自2月份紅鋼、玉鋼施行銷售協(xié)同以來(lái),兩鋼不斷探索協(xié)同銷售相關(guān)工作,逐步搭建紅鋼、玉鋼協(xié)同銷售平臺(tái),發(fā)揮市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì),使運(yùn)作市場(chǎng)空間逐步變大。紅、玉兩鋼銷售從統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格入手,協(xié)同資源配置,統(tǒng)一資源調(diào)配,進(jìn)一步優(yōu)化了資源流向配置,增強(qiáng)了保供能力,有效促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。
為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源優(yōu)化,紅、玉兩鋼銷售協(xié)同小組,對(duì)兩鋼協(xié)同銷售工作中的職能職責(zé)進(jìn)行了明確分工。紅、玉兩鋼銷售協(xié)同小組還將所轄區(qū)域進(jìn)行了任務(wù)劃分,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分片區(qū)管理的工作模式進(jìn)行責(zé)任區(qū)營(yíng)銷管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理制,從片區(qū)經(jīng)營(yíng)部輻射縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)終端需求客戶,形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋,緊跟市場(chǎng)變化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),及時(shí)調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)銷售價(jià)格,滿足客戶需求。3、4月份在所屬曲靖、紅河、普洱、版納區(qū)域,連續(xù)實(shí)現(xiàn)了歷史最大單月銷售量。

