聚焦管理優(yōu)化，推動(dòng)高產(chǎn)高效
二季度以來，武安本級(jí)將“效率”和“指標(biāo)”作為季度工作主題，持續(xù)以精益化、信息化為重點(diǎn)，按照“質(zhì)量效益提升年”和“五大”核心競(jìng)爭(zhēng)力工作要求，向“期中考”全力沖刺。數(shù)字精益化管理系統(tǒng)上線以來，持續(xù)激勵(lì)各單位通過異常的周、月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的定位觀察，尋找生產(chǎn)經(jīng)營中提質(zhì)增效和糾錯(cuò)的點(diǎn)，形成改善提案或改善課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)優(yōu)化并錄入系統(tǒng)進(jìn)行審批。1-4月，公司級(jí)三等獎(jiǎng)以上改善提案295條，創(chuàng)效金額199.85萬元，改善課題31條，創(chuàng)效金額1020萬元。
蕪湖新興加強(qiáng)與貿(mào)總的密切溝通，做好鑄管管型合理搭配，優(yōu)化每日生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備、液壓系統(tǒng)點(diǎn)巡檢力度。從第一道工序開始，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全力釋放產(chǎn)能。4月份，刷新鑄管月入庫產(chǎn)量最高紀(jì)錄；噸管成本較2022年大幅下降。
湖北新興全力優(yōu)化班組建設(shè)，創(chuàng)新采用“6+9”模式，為鑄造工序毛坯產(chǎn)量保駕護(hù)航。整合現(xiàn)有維修班組人員，根據(jù)技術(shù)技能水平劃分出“六大專業(yè)小組”和“九大項(xiàng)目攻關(guān)小組”，針對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)的設(shè)備故障進(jìn)行第一時(shí)間搶修，最大程度降低資源浪費(fèi)。鑄造車間發(fā)揮出“機(jī)時(shí)效率達(dá)54.2箱/小時(shí)，澆筑噸位同比增長(zhǎng)10%”的較好水平。
川建管道切實(shí)深化“三我”活動(dòng)，層層分解責(zé)任指標(biāo)，5月中旬，鑄管部熔煉班組和離心機(jī)班組加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，在保供管件部鐵水使用的條件下，確保產(chǎn)量最大化，離心機(jī)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。5月16日夜班，創(chuàng)下今年以來鑄管單班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)最高紀(jì)錄，5月18日夜班再次刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，形成了你追我趕的良好局面。
聚焦成本管控，極致降本增效
面對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，各單位引導(dǎo)全體干部職工將“過緊日子”的理念貫穿到日常工作中，堅(jiān)持從小處著手、從細(xì)處籌劃、從改處創(chuàng)新，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
蕪湖新興各黨總支圍繞“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽指標(biāo)，持續(xù)開展降本增效活動(dòng)。鑄管部黨總支工藝攻關(guān)提產(chǎn)能，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤對(duì)制約順行的設(shè)備問題解決20余項(xiàng)，超額完成鋅鋁合金生產(chǎn)計(jì)劃；管件區(qū)域內(nèi)外兼修，1-4月連續(xù)加工費(fèi)成本大大削減。煉鋼部黨總支組建創(chuàng)新技改小組，激勵(lì)維修全員進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新技改，提升設(shè)備的綜合運(yùn)用率，最大限度減輕崗位人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，相繼改造完成二連鑄上下擺限位改造、轉(zhuǎn)爐喂線機(jī)分路驅(qū)動(dòng)變頻器故障復(fù)位改善等10多項(xiàng)小改小革。運(yùn)輸部黨總支汽車隊(duì)機(jī)械班專業(yè)帶頭人通過合理安排運(yùn)輸任務(wù)，節(jié)約外資費(fèi)用22790元。
廣東新興緊盯降本目標(biāo)，自上而下持續(xù)繃緊成本嚴(yán)控的“責(zé)任鏈條”。各實(shí)業(yè)部通過節(jié)能項(xiàng)目改造及對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化能源管控；推進(jìn)“上道工序?yàn)橄碌拦ば?rdquo;契約約束，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管控能力。鑄管各工序通過鐵水流動(dòng)性元素控制、鐵水渣化驗(yàn)、純凈度攻關(guān)控制等一系列系統(tǒng)性攻關(guān)，為公司極致管控工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著馳援黃石新興人員的平安返回，川建管道組織開展“黃石生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流”專題會(huì)，圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、崗位協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、設(shè)備保障等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)標(biāo)不足之處，制定改進(jìn)項(xiàng)目。5月上旬，維修班組借鑒黃石經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施運(yùn)管車托輪座改為拖輪旋轉(zhuǎn)，有效降低大管失圓；離心機(jī)壓輪蓋上壓輪頂絲改為油缸，提升崗位人員調(diào)整效率；1#機(jī)管模提升機(jī)構(gòu)改為液壓，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升撤裝管模效率等，為提產(chǎn)提效提供保障。
聚焦市場(chǎng)開拓，拼奪每份訂單
面對(duì)疫情形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)下行、需求轉(zhuǎn)弱等諸多國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜極端不利的市場(chǎng)環(huán)境，銷售戰(zhàn)線全員堅(jiān)守“四千精神”，堅(jiān)定“市場(chǎng)是跑出來的、客戶是談出來的、項(xiàng)目是挖出來的、訂單是搶回來的”事業(yè)信條，未雨綢繆快速行動(dòng)，融入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、扎根市場(chǎng)、快速響應(yīng)市場(chǎng)。
蕪湖銷售分公司延續(xù)紅旗單位強(qiáng)勁勢(shì)頭，時(shí)刻保持開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的戰(zhàn)斗姿態(tài)，跑市場(chǎng)、抓訂單、搶發(fā)運(yùn)，取得了一季度鑄管銷量大幅增長(zhǎng)的優(yōu)異成績(jī)。2月份鑄管出庫創(chuàng)銷售系統(tǒng)歷史同月份新高，3月份一鼓作氣再創(chuàng)銷售系統(tǒng)公司單月歷史紀(jì)錄。
蕪湖新興銷售中心堅(jiān)定不移走終端直供市場(chǎng)開發(fā)道路，堅(jiān)定不移開發(fā)大型客戶。1-4月份，積極開發(fā)工程機(jī)械終端客戶并形成穩(wěn)定合作關(guān)系。在公司逐步發(fā)展成為工程機(jī)械用鋼主流供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品效益也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，4月份工程機(jī)械用鋼實(shí)現(xiàn)增效106萬元。
二季度以來國內(nèi)市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇，各類訂單圖紙紛至沓來。針對(duì)訂單飽和人員不足的現(xiàn)狀，邯鄲新材料設(shè)計(jì)室針對(duì)不同類型項(xiàng)目實(shí)施個(gè)體化定制化解決方案。對(duì)于著急交貨項(xiàng)目成立設(shè)計(jì)突擊小組，行動(dòng)迅速靈活機(jī)動(dòng)，訂單快開快結(jié)，保證下單量。對(duì)于建設(shè)周期較長(zhǎng)的大型化工項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)，抓住各個(gè)交貨節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)力量，保圖紙保下單保交期。對(duì)于不銹鋼格板、加絲網(wǎng)格板等新類型訂單，安排設(shè)計(jì)骨干全流程跟進(jìn)，與客戶、銷售、采購、生產(chǎn)多方面協(xié)調(diào)溝通，助力新產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)開拓。設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)能力持續(xù)提升。
新興工程上下一心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，凝神聚力深化“三我”活動(dòng)，齊心協(xié)力推進(jìn)公司重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作，以奮進(jìn)之勢(shì)沖刺雙過半。為保障黃石新興新港項(xiàng)目順利推進(jìn)，新興工程現(xiàn)場(chǎng)人員24小時(shí)在崗保產(chǎn)。至發(fā)稿時(shí)，熱模線、水冷線日產(chǎn)均突破指標(biāo)，順利完成第一階段任務(wù)。滄州新興粗礦磨選加工項(xiàng)目，新興工程先后考察國內(nèi)多個(gè)類似生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備供貨企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工藝方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)成本較其他同類工程節(jié)省200余萬元；同時(shí)，由于減少了設(shè)備數(shù)量，有效降低了設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行費(fèi)用。