該事業(yè)部積極響應(yīng)馬鋼公司號(hào)召，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在CSP和方坯連鑄機(jī)即將退出生產(chǎn)序列、新2號(hào)連鑄機(jī)承擔(dān)每年給小H型鋼和中型材產(chǎn)線供應(yīng)113萬噸高質(zhì)量連鑄坯的關(guān)鍵時(shí)期，克服人員不增加、設(shè)備流程復(fù)雜、調(diào)試時(shí)間短等一系列困難，領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干帶頭，率先垂范，成為廣大職工的榜樣和標(biāo)桿。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)首席師、連鑄二分廠黨政負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、點(diǎn)檢作業(yè)長、值班長們夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，吃住在廠里。每次開澆，他們都堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，成為職工們的“定海神針”。
連鑄二分廠建立以黨小組橫向協(xié)調(diào)、作業(yè)區(qū)縱向管理的模式，打破作業(yè)區(qū)之間界面，打破班組之間界面，柔性配置崗位人員，靈活組建澆鋼班組，成立了10名黨員組成的開澆隊(duì)，及時(shí)組織所有連鑄機(jī)的澆鋼工參加新2號(hào)連鑄機(jī)操作技能培訓(xùn)。該廠合理協(xié)調(diào)人員，方坯作業(yè)長、值班長牽頭，形成生產(chǎn)、點(diǎn)檢各作業(yè)區(qū)橫向班組協(xié)作機(jī)制。該廠從原CSP、方坯、重異鑄機(jī)中每班抽調(diào)一名澆鋼工，分成3個(gè)班、每班4人，當(dāng)作業(yè)區(qū)內(nèi)部人員不足時(shí)，其他班組及時(shí)幫助補(bǔ)充，保證了新2號(hào)鑄機(jī)的生產(chǎn)。
該分廠黨支部向全體職工家屬發(fā)出倡議書，號(hào)召全體職工家屬全力支持職工工作，解除職工加班加點(diǎn)、隨叫隨到的后顧之憂。該分廠開展全方位、全員專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，包括在新2號(hào)連鑄機(jī)的冶服公司操作人員，從生產(chǎn)操作、設(shè)備整改等多方面，實(shí)行操作設(shè)備聯(lián)動(dòng)，臺(tái)上臺(tái)下聯(lián)動(dòng)。
該部相關(guān)部門、上下道工序與連鑄二分廠緊密配合，并肩奮戰(zhàn)。該部生產(chǎn)技術(shù)室24小時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，根據(jù)設(shè)備狀況安排計(jì)劃，工藝技術(shù)人員跟班作業(yè)。該部設(shè)備管理、技術(shù)人員、點(diǎn)檢員全方位介入，責(zé)任到人，電氣、機(jī)械點(diǎn)檢員24小時(shí)值班。他們進(jìn)行了拉矯機(jī)、火切機(jī)、撈鋼機(jī)等設(shè)備優(yōu)化改進(jìn)，摸索溫度體系，優(yōu)化開澆曲線，改進(jìn)鋼水成分，整改設(shè)備各類問題300多項(xiàng)。該部群策群力，既保證新2號(hào)連鑄機(jī)日達(dá)產(chǎn)，其他CSP、方坯、重異連鑄產(chǎn)線也都生產(chǎn)順行穩(wěn)定，超額完成降本指標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)日達(dá)產(chǎn)目標(biāo)后，該廠職工馬不停蹄，正在奮力完成馬鋼公司下達(dá)的4月份5.9萬噸鑄坯的任務(wù)，邁向周達(dá)產(chǎn)、月達(dá)產(chǎn)的新目標(biāo)。