面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該公司始終將“六種發(fā)展理念”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，認(rèn)真貫徹“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的“三鐵”思想，確保集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

該公司緊緊圍繞降低噸焦耗煤目標(biāo)，從影響噸焦煤耗的過(guò)程和細(xì)節(jié)出發(fā)，以強(qiáng)化工序管理為切入點(diǎn)，深入落實(shí)降低噸焦耗煤各項(xiàng)具體措施。針對(duì)前期來(lái)煤較集中、品種多等特點(diǎn)，加強(qiáng)與鐵路局、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，確保進(jìn)貨均衡、穩(wěn)定；科學(xué)安排煤場(chǎng)堆位，提高荷花池煤場(chǎng)有效堆卸能力，減少外部煤場(chǎng)堆卸量，降低倒運(yùn)途損；加強(qiáng)火車來(lái)煤車底余煤回收，減少煤的流失；不斷強(qiáng)化焦煤過(guò)程管理，減少焦炭流失；及時(shí)對(duì)皮帶運(yùn)輸過(guò)程中的煤、焦進(jìn)行回收，減少煤焦流失；做好來(lái)煤翻車及倒運(yùn)，強(qiáng)化配煤過(guò)程管理，穩(wěn)定各期配合煤質(zhì)量指標(biāo)。

與此同時(shí)，針對(duì)雨季臨近的實(shí)際，該公司加強(qiáng)了煤場(chǎng)管理，按照“備、防、疏、堵、清、排”的思路，對(duì)主煤場(chǎng)兩側(cè)的排洪溝、潛水泵、防水系統(tǒng)進(jìn)行梳理，疏通流水，防止溢流，進(jìn)一步提高煤場(chǎng)容量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)沉淀池的使用管理，避免煤粉流失，有效減少煤粉損耗。