該總廠聚力技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力，促進各項工作向更高目標(biāo)邁進的主要舉措如下：

一是加快系統(tǒng)改造升級。該總廠籌劃推進南區(qū)3臺燒結(jié)機改造工作，消化吸收好北區(qū)AB燒結(jié)機大修改造經(jīng)驗，精心制訂好改造方案，一旦項目獲該公司批準(zhǔn)，全力以赴快速啟動實施，全面提升南區(qū)燒結(jié)系統(tǒng)裝備水平。該總廠加快南區(qū)燒結(jié)原料與北區(qū)高爐燃料系統(tǒng)改造升級，提高勞動生產(chǎn)效率。該總廠開展4號高爐焦炭庫卸車能力提升攻關(guān)，增加帶焙成品筒倉汽車外放通道，提升生產(chǎn)保供水平。

二是擴大智能生產(chǎn)覆蓋面。該總廠更新1號和2號燒結(jié)機配料室皮帶秤，逐步推進燒結(jié)礦全自動采制樣系統(tǒng)，優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本。該總廠實施爐前鐵口智能化改造，新增1號、C號燒結(jié)機臺車自動加油脂系統(tǒng)，持續(xù)提升智能制造水平。

三是精心組織環(huán)保創(chuàng)A項目推進。該總廠消化吸收前期有組織、無組織治理經(jīng)驗，推進燒結(jié)機主廠房環(huán)境治理、1號和2號高爐熱風(fēng)爐煙氣脫硫建設(shè)、1號和2號高爐干法除塵卸灰改負壓罐車等創(chuàng)A項目建設(shè)，改善總廠環(huán)境績效，積極創(chuàng)建國家環(huán)保A級企業(yè)。

四是強化技術(shù)進步管理。該總廠進一步完善技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，建立健全技術(shù)創(chuàng)新成果評價體系和激勵機制，加大專利申請力度，為科技人員提供充分的工作條件和發(fā)展空間。同時，該總廠充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧，廣泛開展QC小組和“獻一計”等崗位改善革新活動，確保把創(chuàng)新工作做好、做實。

五是創(chuàng)新開展“星級精益現(xiàn)場創(chuàng)建”活動。該總廠以培養(yǎng)員工素養(yǎng)為核心，采取將精益現(xiàn)場管理與先進個人、文明單位、青年文明號、黨員示范崗、模范作業(yè)區(qū)等創(chuàng)建活動緊密結(jié)合的方式，形成“黨政工團齊抓共管、各項工作互相促進”的良好格局，在固化全體職工精益現(xiàn)場打造意識的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，有力促進總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

六是進一步深化職工“創(chuàng)新工作室”規(guī)范化建設(shè)。該總廠優(yōu)化完善職工創(chuàng)新工作運行機制，將職工創(chuàng)新工作室的申報立項、設(shè)備配備、人員安排、資金落實、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作和職工創(chuàng)新工作室全過程的指導(dǎo)、服務(wù)、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面融入該總廠智慧制造、綠色發(fā)展整體布局，真正發(fā)揮“工作室”在提升產(chǎn)能、技術(shù)改造、提升質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等方面的積極作用。