一直以來，承鋼把現(xiàn)代企業(yè)管理理念融入企業(yè)內(nèi)保信息化平臺設(shè)計，不斷拓展和開發(fā)系統(tǒng)新功能，加大力度解決視頻監(jiān)控、GPS、門禁一卡通等信息化設(shè)施在使用中出現(xiàn)的問題，健全和完善全天候、全方位、全覆蓋的人禁、車禁和視頻監(jiān)控等管理網(wǎng)絡(luò)，對廠內(nèi)主要路段、貴重物資存儲庫、重點要害部位實現(xiàn)全盤掌握、實時監(jiān)控，建立人防、物防、技防綜合運用的管理體系，延伸企業(yè)內(nèi)保管理觸角增強管理效力，真正實現(xiàn)部門聯(lián)動、群防群治、可防可控的目標。

通過規(guī)范完善系統(tǒng)操作管理促進信息化平臺精益運行健全完善制度管理，規(guī)范系統(tǒng)操作運行精益化；挖掘開發(fā)內(nèi)保信息平臺功能，實現(xiàn)與企業(yè)管理的順暢銜接。并依托信息平臺完善動態(tài)管理體系拓展創(chuàng)優(yōu)管理，建立企業(yè)治安保衛(wèi)體系形成網(wǎng)絡(luò)化管理格局。改進和完善傳統(tǒng)的管理方式，實現(xiàn)三防結(jié)合，形成內(nèi)保防范的網(wǎng)絡(luò)化，提升治安防范能力。拓展和延伸內(nèi)保管理職能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，改變被動管控模式，延伸內(nèi)保工作觸角，實現(xiàn)對進廠物資尤其是大宗原燃料從采購、運輸、進廠、檢驗、裝卸、倒運等各個作業(yè)環(huán)的全程監(jiān)管。減少人為操作失誤，提高工作效率及準確度，規(guī)范監(jiān)督內(nèi)保隊伍自身管理，樹立標準規(guī)范、廉潔自律的團隊風(fēng)尚。

自完善信息化系統(tǒng)以來，完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)點位92個，完好率100%，實現(xiàn)重點要害部位全覆蓋。GPS系統(tǒng)實現(xiàn)運行車輛超時、偏航實時報警和實時跟蹤查詢。遠程計量系統(tǒng)功能深入開發(fā)、逐步完善，門禁業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸。對講機、執(zhí)法儀、PC手持終端機、測速儀等電子設(shè)備運用崗位實踐。全面深入到原燃料質(zhì)量稽查、環(huán)境綜合治理、重點工作保衛(wèi)、資材運送管理、貴重物品及備品備件管控等工作，為承鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提供有力的基礎(chǔ)保障。