早謀劃早部署力促“開(kāi)局穩(wěn)”
為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少項(xiàng)目延期投產(chǎn)對(duì)各單位2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，工程管理部要求各建設(shè)單位（項(xiàng)目部）利用冬歇期，抓緊開(kāi)展建設(shè)手續(xù)辦理、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程物資到場(chǎng)工作，并提前鎖定勞動(dòng)力資源，準(zhǔn)確摸排節(jié)后用工數(shù)量及人員返崗情況，督導(dǎo)施工單位按照1.2—1.3倍比例組織施工人員。
與此同時(shí)，集團(tuán)公司制定了趕工期超常規(guī)措施，督促各建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目部）抓住春節(jié)前的窗口期，按照計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間倒排工期，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵線路制定可實(shí)施的冬季施工保障措施，在確保安全和質(zhì)量受控的前提下高效組織施工。EPC總承包單位（或施工總承包單位）全面落實(shí)進(jìn)度控制第一責(zé)任，結(jié)合工程實(shí)際梳理剩余工程量，制定切實(shí)可行的趕工方案。集團(tuán)公司內(nèi)部形成合力，建立搶工期、保進(jìn)度的統(tǒng)一管理機(jī)制，為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。
趕早抓前奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”
2月份，儲(chǔ)運(yùn)部嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，吊車(chē)、工程運(yùn)輸車(chē)來(lái)回穿梭，近200名工人正有序奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線。
為搶工期、抓進(jìn)度，奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”，項(xiàng)目部第一時(shí)間成立項(xiàng)目小組，制定方案，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作提出了具體要求和部署。
除了儲(chǔ)運(yùn)部嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造項(xiàng)目，集團(tuán)公司省列等重大項(xiàng)目：煉鐵廠燒結(jié)機(jī)工藝裝備三化升級(jí)改造、本部煉鐵工藝裝備三化升級(jí)改造、碳鋼薄板廠熱軋酸洗板（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機(jī)組、本部1#2#焦?fàn)t優(yōu)化升級(jí)建設(shè)等項(xiàng)目全部加快建設(shè)步伐。
“堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，提前搶早謀劃，科學(xué)有序組織，扎實(shí)細(xì)致推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。”集團(tuán)公司工程管理部按照“一項(xiàng)目一方案”原則，指導(dǎo)各建設(shè)單位（項(xiàng)目部）提前制定2023年續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)方案，確保所有續(xù)建項(xiàng)目按期推進(jìn)。同時(shí)持續(xù)盯控新啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，合理安排建設(shè)任務(wù)，充分利用一季度冬歇期，策劃開(kāi)展評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工類(lèi)招標(biāo)工作，在施工黃金期，形成大干項(xiàng)目的局面。
截至目前，集團(tuán)公司有36個(gè)續(xù)建項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員合計(jì)約3500人。選礦廠新建尾礦庫(kù)、酒鋼集團(tuán)智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范等10個(gè)項(xiàng)目正在陸續(xù)按計(jì)劃加快建設(shè)。酒鋼集團(tuán)——酒泉市肅州區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)清潔降碳集中供熱等4個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行施工招標(biāo)、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等2個(gè)項(xiàng)目正在按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。28個(gè)計(jì)劃內(nèi)新建項(xiàng)目已啟動(dòng)7個(gè)，其余21個(gè)正在按計(jì)劃組織開(kāi)展可研審查和決策程序，力爭(zhēng)一季度全部啟動(dòng)。
穩(wěn)住項(xiàng)目“主戰(zhàn)場(chǎng)”夯實(shí)發(fā)展“壓艙石”
2023年集團(tuán)公司計(jì)劃實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目82個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目54個(gè)、新建項(xiàng)目28個(gè)，計(jì)劃完成固定資產(chǎn)投資58.18億元。這些項(xiàng)目建成后在節(jié)能降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延鏈補(bǔ)鏈等方面具有重要意義。
就推進(jìn)2023年項(xiàng)目建設(shè)工作，集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)掛圖作戰(zhàn)，明確時(shí)間表、任務(wù)圖，堅(jiān)持分類(lèi)包抓機(jī)制，明確責(zé)任主體和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按日、按周、按月推進(jìn)選礦、煉鐵、燒結(jié)工序三化改造、節(jié)能降碳和新能源就地消納等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。依托集團(tuán)公司與宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司等成員單位的權(quán)責(zé)清單，持續(xù)推進(jìn)分級(jí)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)資源，實(shí)現(xiàn)“各司其責(zé)、高效快捷、風(fēng)險(xiǎn)可控”的管控目標(biāo)。同時(shí)，工程管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分頭包抓重點(diǎn)項(xiàng)目，做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任，督促、指導(dǎo)建設(shè)單位依法、合規(guī)、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。