通鋼礦業(yè)公司板石購(gòu)銷(xiāo)公司油庫(kù)是一個(gè)只有9人的小集體,擔(dān)負(fù)著礦業(yè)公司汽柴油、潤(rùn)滑油的保管、發(fā)放及所有車(chē)輛的加油任務(wù)。為降低成本,油庫(kù)員工從節(jié)約點(diǎn)滴上下功夫,斤斤計(jì)較降成本增效益。
油庫(kù)全體人員以節(jié)約每一滴油為工作原則,每次放油工放完油要將記錄再看一遍,并重新核對(duì)加油機(jī)的讀數(shù),將讀數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后4位,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。他們不僅對(duì)各單位加油車(chē)輛做到認(rèn)真負(fù)責(zé),也避免由于數(shù)據(jù)上的誤差而造成的浪費(fèi)。另外,從石油公司提回汽油或柴油后,主任親自帶領(lǐng)保管員在倒油現(xiàn)場(chǎng),查看油口是否接緊、加油管是否完好、油箱是否無(wú)誤。遇到有的油罐車(chē)的輸油管老化等原因而造成的局部滴油現(xiàn)象或在油罐車(chē)倒油少量滲油時(shí),大家總是拿出容器放到漏油點(diǎn),哪怕每次只能接到一點(diǎn)油,大家也會(huì)不厭其煩地堅(jiān)持每車(chē)如此。最近兩個(gè)月節(jié)約和回收汽油10公斤,柴油6公斤,節(jié)約近百元。
隨著季節(jié)變換,油品的標(biāo)號(hào)更換工作成為降成本工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。他們先是對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行負(fù)號(hào)柴油供應(yīng),其余車(chē)輛在能保證運(yùn)行的情況下,依然供應(yīng)零號(hào)柴油,最大限度節(jié)約生產(chǎn)資金成本。負(fù)號(hào)柴油與零號(hào)柴油的價(jià)差在1200元左右,每天節(jié)約成本4800元左右。

