該廠系統(tǒng)分解四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，下發(fā)《攻克噸鋼加工成本700元目標，決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)》形勢任務宣講提綱，增強干部職工危機意識、憂患意識和責任意識；制訂“作戰(zhàn)圖”，層層簽訂責任狀，嚴格落實契約化管理，細化降本指標分解，確保指標到崗、責任到人。今年前9個月，該廠完成加工成本預算目標，低于預算7.7元/噸。

該廠利用產(chǎn)量規(guī)模上升、耐材中標價格下降、公司調(diào)品力度加大等有利因素，增強風險管控力，守住安全、疫情、環(huán)保底線，控制各類風險；加大精益管理力度，推進成本基礎管理、確保高效生產(chǎn)、強化系統(tǒng)降本和壓控費用支出；實現(xiàn)極致降本，強化科技及技術(shù)降本、保鐵鋼軋界面高效降本、輔材定額管理減量降本、優(yōu)化工藝操作降低脫氧合金成本；抓好降采聯(lián)動，加大原燃料采購及設備資材采購參與度，完善細化“采購-總廠-分廠”聯(lián)動機制，拓源降采，減耗降本；深化對標找差，全面參與合金成分設計降低合金消耗；轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務基層水平，實行“首問負責制”，不推諉、不拖延，及時反饋。

在鋼種成分設計、合金成本、原材料采購成本上，該廠繼續(xù)加強行業(yè)對標及內(nèi)部對標工作，提高對標成果轉(zhuǎn)化率，開展科技降本、技術(shù)降本、管理降本，提高企業(yè)效益，奮力跑贏大盤。