包鋼股份采購中心作為包鋼股份生產(chǎn)上游單位，深入挖掘降本根源，不斷提升應對風險挑戰(zhàn)的能力和智力，保資金，保供應，以低庫存、緊資金為手段減少資金消耗，將“提升低庫存運營水平，保住錢袋子”作為當下采購主基調(diào)，加強對各類物資的庫存管理。

6月起，包鋼股份采購中心逐步實行低庫存保生產(chǎn)的采購策略，采購節(jié)奏、采購數(shù)量緊跟包鋼股份生產(chǎn)的趨勢，各大物資庫存均處于供給低位運行狀態(tài)。同時加強采購專業(yè)能力，對市場研判、月計劃量制定、招投標采購、物資發(fā)出、車輛發(fā)車、入儲到貨等每個采購環(huán)節(jié)進行嚴管；采取人盯人、盯市場、盯庫存、盯全過程、盯所采項目全生命周期；實施穿透式管控，把準庫存，精準管理，堅決把穩(wěn)庫存底線；科學推進各品種結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高供應對需求的適應性和靈活性，實現(xiàn)各品種均衡到貨，為穩(wěn)定供給低位運行狀態(tài)創(chuàng)造有利條件。以精煤為例，8月份庫存平均值17.9萬，比6月、7月同期降低3-4萬噸，各品類物資均衡壓低庫存。

包鋼股份采購中心還加強招標放標限價管理，嚴格審核所有標價。同時積極拓寬供應商可接受的多種付款方式，減少包鋼股份當期現(xiàn)金流；把握“發(fā)改委對國內(nèi)煤炭價格進行拉網(wǎng)式調(diào)查監(jiān)控煤價，大宗商品價格大幅下降”這一市場時機，加強推進與戰(zhàn)略供應商的合作；推行最短路徑采購，減少中間商、貿(mào)易戶，大力縮減采購成本；加強集采力度，優(yōu)化招標門檻，降低采購成本；積極耐心的為各位供應商解決問題，多維度深化與供應商的合作，增加合作粘性，力保包鋼生產(chǎn)供應。