面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，牢固樹立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”的理念，深入開展市場化改革和三項制度改革，并從一點一滴做起，降低生產(chǎn)成本，壓降各項費用。同時，通過對標板材公司、對標鞍鋼“五地”和對標行業(yè)，進行多維度對比分析，深入挖掘自身存在的差距，制訂了切實可行的降成本舉措，并通過持續(xù)開展全員、全要素和全流程降本創(chuàng)效工作，提升成本競爭力。

堅持目標原則，實施頂層設(shè)計。年初以來，北營公司圍繞年度降成本目標，對各生產(chǎn)單位制訂了詳細的降本目標，成立了降本創(chuàng)效專項工作組，并設(shè)置了生產(chǎn)運營降本組、技術(shù)質(zhì)量降本組、人工成本降本組等8個具體降本機構(gòu)，各降本組和生產(chǎn)經(jīng)營單元通過加強生產(chǎn)成本管控，深挖作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的降本潛力，持續(xù)優(yōu)化核心產(chǎn)品成本，夯實低成本運行基礎(chǔ)。同時，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的銜接，進一步壓降生產(chǎn)成本，壓縮各類費用支出。

細化分解目標，制訂詳細舉措。北營公司分解挖潛降本工作目標，制訂了生產(chǎn)運行、技術(shù)質(zhì)量、人工成本、采購降本、能源動力、專項費用、資金成共7個方面26項詳細的工作措施，層層落實到具體責任單位和責任人。并按照到“重點突出、分解科學、層級清晰、責任明確”的分層管理，確保降本項目實現(xiàn)“四有”狀態(tài)，即有責任人、有時間點、有考核、有激勵，促進了降本創(chuàng)效工作取得顯著成效。其中，煉焦配煤降27.94元/噸、燒結(jié)配礦降88.05元/噸、煉鋼合金降21.93元、全工序能耗降27.93元/噸、費用壓降40.41元/噸。