抗疫保產(chǎn)兩次住廠
疫情就是命令，保產(chǎn)就是責(zé)任。4月17日21時(shí)，股份公司接到通知，遷安市4月17日24時(shí)全域?qū)嵤﹪?yán)格封控管理。第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案，一聲“我到！”各單位職工星夜兼程，3個小時(shí)，在崗和相關(guān)方9729名職工全部集結(jié)到崗。結(jié)合疫情情況，先后安排了兩次職工住廠，其中一次長達(dá)31天，各級黨組織把責(zé)任扛在肩上，沖鋒在前、吃苦在先，用實(shí)際行動帶動職工群眾投身疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)、工程建設(shè)、系列檢修等重點(diǎn)工作，把初心使命書寫在崗位上。
股份公司黨委把責(zé)任扛在肩上，建立每日碰頭會制度、成立生活后勤保障專班、深入基層慰問、發(fā)揮首鋼內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，最短的時(shí)間、最快的速度，解決萬余名住廠職工的“衣食住”問題，有序推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)、工程建設(shè)各項(xiàng)工作。4至5月份，鋼材產(chǎn)量連續(xù)超計(jì)劃，疫情“零感染”、安全生產(chǎn)零事故、全流程高水平運(yùn)行，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的雙勝利。
咬定目標(biāo)狠抓落實(shí)
2022年初，首鋼股份貫徹集團(tuán)工作部署，落實(shí)“兩會”要求，結(jié)合預(yù)算安排和全面從嚴(yán)治黨要求，形成133項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)方案。每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有指定的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)單位，按月反饋、按季督辦，全面確保落實(shí)落地。
圍繞降本增效工作，公司黨委牽頭成立九個工作專班，分工推進(jìn)，各有側(cè)重，以月度基層黨委書記會、早調(diào)會、看板會和經(jīng)營例會形式落實(shí)周計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保季，逐步推進(jìn)，步步為營。
各基層單位深挖潛力，聚焦效率效益，以順穩(wěn)、創(chuàng)新、優(yōu)化為手段，不斷實(shí)現(xiàn)新突破。以高爐順穩(wěn)為主線，鐵水月產(chǎn)量連創(chuàng)新高；煉鋼4臺板坯連鑄機(jī)累計(jì)突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀(jì)錄，再創(chuàng)行業(yè)佳績；兩條熱軋產(chǎn)線創(chuàng)新“加熱爐2+2”模式，燃耗較一季度分別降低2.77立方米/噸、7.86立方米/噸，降本效果明顯；熱裝熱送比例達(dá)到70%，鐵水溫降達(dá)到108℃，超過對標(biāo)企業(yè)；日系供貨量增幅86%，GA汽車板增幅68%；高牌號無取向電工鋼同比增加40%，高牌號產(chǎn)量首年超過中低牌號產(chǎn)量；采購中心克服資源緊張、物流受阻、國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、封廠住廠等諸多困難，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)保供任務(wù)，為增產(chǎn)創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)；銷售價(jià)格連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)跑贏2%目標(biāo)；能源部挖掘降本空間，重點(diǎn)以降低外購天然氣費(fèi)及外購電費(fèi)為主要目標(biāo)，組織推進(jìn)30項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目；通過強(qiáng)化質(zhì)量工作，上半年降低質(zhì)量損失超計(jì)劃8.8%；開展EVI項(xiàng)目64個，供貨量占商品材比例14.8%，同比提高1.7個百分點(diǎn)。
制造+服務(wù)質(zhì)量第一
持續(xù)開展一貫制質(zhì)量管理工作，上半年累計(jì)開展6輪全流程拉練，3項(xiàng)典型表面問題通過攻關(guān)得到解決。
以“掛牌督辦”“雙十”問題攻關(guān)為代表的質(zhì)量問題階段性突破。圍繞節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量升級及重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)等開展工序過程管理針對性巡查，解決了鑄坯坯型及結(jié)晶器精度等典型問題，避免批量缺陷等。通過強(qiáng)化質(zhì)量工作，上半年質(zhì)量降損超計(jì)劃390萬元。
搶抓市場，鞏固優(yōu)勢，銷售價(jià)格連續(xù)實(shí)現(xiàn)跑贏2%目標(biāo)。技術(shù)交流和用戶服務(wù)持續(xù)深化，開展交流服務(wù)1088次。汽車板持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深化與本田、長城、吉利、一汽大眾等車企的合作。國內(nèi)乘用車、酸洗汽車合資品牌供貨量逆勢增長。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過一系列管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)線效率，快速增加新能源產(chǎn)品產(chǎn)出，有效保障了市場需求。
綠色低碳引領(lǐng)發(fā)展
首鋼股份嚴(yán)格落實(shí)唐山市各類重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)相應(yīng)減排措施。強(qiáng)化空氣質(zhì)量精準(zhǔn)管控，制定重點(diǎn)時(shí)段管控“一廠一策”實(shí)施方案，對污染物溯源進(jìn)行追蹤，研究CO、PM10等重點(diǎn)污染因子成因及管控措施，上半年股份公司空氣質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于去年同期。編制股份公司提升改造工作方案，確定2022年環(huán)保提升治理項(xiàng)目50項(xiàng)。制定節(jié)能低碳行動方案，以工序能耗達(dá)到先進(jìn)值為目標(biāo)，推動節(jié)能降耗。編制股份公司低碳規(guī)劃及汽車板低碳專項(xiàng)規(guī)劃，開展汽車板產(chǎn)品和硅鋼產(chǎn)品LCA碳排放量核算工作，積極推進(jìn)中鋼協(xié)EPD認(rèn)證，并與多家認(rèn)證公司開展技術(shù)交流，為產(chǎn)品LCA結(jié)果認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
6月13日，央視《朝聞天下》播出《綠色中國“加減法”減！“節(jié)”盡所能技術(shù)創(chuàng)新助降耗》，《新聞聯(lián)播》播出《我國制造業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型步伐加快》，同一日兩次在央視重磅聚焦首鋼股份綠色節(jié)能低碳發(fā)展，彰顯出社會各界對首鋼股份堅(jiān)持綠色制造、低碳發(fā)展的充分肯定。
深度融合創(chuàng)造價(jià)值
首鋼股份牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，筑牢國企的“根”和“魂”，推進(jìn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，切實(shí)增強(qiáng)黨組織引領(lǐng)力、組織力、影響力。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。發(fā)揮黨委定海神針作用、黨支部堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用、黨員骨干模范帶頭作用，不斷深化“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員領(lǐng)跑、全員攻堅(jiān)”的氛圍，為攻堅(jiān)克難賦予強(qiáng)大動力。
弘揚(yáng)百折不撓的建黨精神，新能源電工鋼項(xiàng)目成立臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在疫情的反復(fù)沖擊下，重點(diǎn)工程按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。遷焦環(huán)保提升項(xiàng)目組成員不分節(jié)假日，每天組織工程推進(jìn)例會，奮戰(zhàn)414天，提前一個月工期完成遷焦環(huán)保項(xiàng)目15項(xiàng)，炭化時(shí)間縮短至21小時(shí)，遷焦評A進(jìn)入申報(bào)階段。落實(shí)集團(tuán)5月26日經(jīng)營調(diào)度會精神，股份公司黨委組織成立政策研究團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部的大力支持下，通過與地方政府多次溝通，積極推進(jìn)，完成留抵稅退稅等工作，重點(diǎn)工程獲批中央預(yù)算資金、北京市國有資本經(jīng)營預(yù)算資金支持。深化推進(jìn)“疫情防控零報(bào)告”“黨員零違紀(jì)”“含鐵資源零出廠”專項(xiàng)工作，全國首臺套壓球線突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，日產(chǎn)金屬球500噸以上。開展“黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)”活動，成立11個檢修臨時(shí)黨支部、22個臨時(shí)黨小組和45個突擊隊(duì)，引領(lǐng)系列檢修任務(wù)高質(zhì)高效完成。