會上，葉董事長指出，2022年上半年，受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發(fā)、產業(yè)鏈供應鏈運行不暢等因素影響，鋼鐵行業(yè)下游需求減緩，鋼材價格整體震蕩下跌，而鐵礦石、焦炭、焦煤等原料價格高位運行，鋼鐵行業(yè)利潤大幅下滑，鋼鐵企業(yè)生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是6月中旬以來，鋼材品種全面轉虧，公司經營效益也出現大幅下降，再加上衢州“3.13”疫情對企業(yè)造成了巨大損失。在一系列不利因素影響下，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經過全體干部職工的不懈奮斗，統籌推進疫情防控和生產經營工作，努力克服困難，積極適應市場變化，加強產供銷組織協調，狠抓降本挖潛增效，生產經營總體保持平穩(wěn)有序。1-6月，集團實現銷售收入224億元，上交稅收11.2億元。

會上，葉董事長從同心抗疫、挖潛增效、安全環(huán)保、項目建設、黨建引領的幾個方面總結了上半年工作情況，并針對當前嚴峻形勢，分析了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出了下半年的奮斗目標。

一、把保生存作為首要任務，持續(xù)對標挖潛，降本增效

有利潤是保生存的前提。不管任何情況下，要保高爐生產穩(wěn)定，降低鐵水成本。一是在產、供、銷全過程開展行業(yè)間對標，要對圍繞鋼鐵生產的所有項目都要按比例下降費用，最大化地降低成本。二是緊跟市場采購礦，把礦的庫存降到最低，把礦的成本降到最低。三是充分發(fā)揮新成立的大宗原輔材料采購信息部作用，繼續(xù)了解采購性價比好的煤焦礦。四是優(yōu)化自產焦的配煤方案。五是由于一期焦爐大修，要盡量平衡電能，不多送網，不吃尖峰電。六是高爐、轉爐要多加廢鋼，降低成本、提高產量。七是強化以市場為導向的理念，優(yōu)化產品結構，有利潤的多生產，沒有利潤或虧損的少生產；遂昌金屬制品生產線以及天力公司要加快改革，實施訂單生產，加快自動化生產線改造。八是各生產廠都要馬上行動起來，針對本單位制定如何開展降本增效活動方案，并盡快上報方案，年底公司要進行評比考核；要讓全體干部職工都積極投身到降本增效活動中來，積極為企業(yè)出謀劃策，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，公司也將對真正起到降本增效作用的進行獎勵；要強化主人翁責任感、使命感，全體員工從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。兩邊辦公室要加大這方面的宣傳力度，推動形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

二、筑牢安全生產防線

黨的“二十大”即將召開，3#高爐、一期焦爐大修全面展開，公司幾個項目將進入收尾階段，各單位要進一步細化管控措施，確保做到現場管理萬無一失。要繼續(xù)抓好安全標準化、安全作業(yè)票，以風險管控視角去控制每一個作業(yè)、每一個行為。疫情防控這塊，面對當前疫情防控的復雜性、艱巨性、反復性，還是要堅決筑牢“外防輸入”防線，從嚴從細落實各項防控措施，為公司正常生產經營保駕護航。

三、繼續(xù)做好人才培養(yǎng)工作

下步要繼續(xù)深化人員改革，在人員難招、難留的情況下，不斷控制員工流失率、穩(wěn)定員工隊伍，實現人員結構最優(yōu)化。還要繼續(xù)引進更多的高學歷人才，不斷地調整員工的年齡結構和學歷結構，使公司人才更替達到有序銜接、平衡發(fā)展，為元立人力資源的轉型升級創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。另外，還要加大技工職業(yè)能力的培訓力度，努力實現讓一線技工的素質能力與自動化轉型升級一起提升。

四、強化黨建引領

要堅持將黨建工作與生產經營工作深度融合，面對當前困難，全體黨員干部要走在前，干在先，帶頭履職盡責、勇于擔當、積極作為，帶領全體員工擰成一股繩，共同推進公司降本增效目標實現，確保集團戰(zhàn)勝這一輪危機。

五、調整項目建設

面對當前嚴峻的市場形勢，全國已經有超過25家鋼企開始停產檢修，我們也加入停產、限產的隊伍，開始對3號高爐和一期焦爐進行檢修。

葉董事長強調，只要各項措施落地到位，公司下半年的目標任務就一定能實現，他還要求全體員工都要進一步樹立“主人翁”意識，從自身做起、從現在做起、從點滴做起，與企業(yè)同頻共振，同舟共濟，夯實堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的思想和行動根基，助力公司轉危機、渡難關，也以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，侯書記就下一步如何貫徹落實工作會議精神提了幾點要求：

首先就是要原原本本地把葉董事長在生產經營形勢分析會上的“堅定信心，攻堅克難，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)”的重要講話傳達下去，貫徹下去，落實到位。各廠、單位，各總支、支部，黨群各系統都要按照不同情況，傳達到每位干部、每個職工，使他們都能“堅定信心”，使他們都能樹立起“攻堅克難，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)”的勇氣；要充分結合各廠、單位的實際情況，制定出切實可行的具體貫徹的措施，越細致，越具體，越有可操作性。要狠抓落實，有目標，有考核，以實實在在的成績、效益來檢驗真學真抓的效果！

其次，要以黨政聯合下文的形式，號召全公司立即開展以降本增效為中心的提合理化建議活動，從各個層面，各個方面，各個角度，如何實現增產節(jié)約、開源節(jié)流、增收節(jié)支，實現效益的最大化，把各方面的力量都調動起來，把職工群眾的智慧都發(fā)揮出來，群策群力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)！

第三，黨群系統各條戰(zhàn)線要緊緊圍繞黨政現階段的中心工作，結合自身的特點和優(yōu)勢，積極配合開展降本增效的活動，公司紀委和行政監(jiān)察室要繼續(xù)保持對損害企業(yè)利益的高壓態(tài)勢，教育廣大黨員干部職工，清正廉潔、干凈干事，要以元立的利益為前提、為原則，積極支持降本增效活動的開展，為降本增效活動保駕護航！努力調動全體工會會員、共青團員、女職工們降本增效的積極性。

侯書記強調，葉董事長已經代表集團公司提出了下半年的奮斗目標，制訂了切實可行的有力措施，讓我們更加緊密地團結在以葉董事長為核心的黨政班子周圍，越是困難的時候越是要堅定信心和決心，越要以盡可能好的業(yè)績向黨的二十大獻禮，迎接黨的二十大的勝利召開！