今年以來，板材公司直面“痛點(diǎn)”、不避“難點(diǎn)”、準(zhǔn)確定位、迎著“困難”、挑戰(zhàn)前行，把市場和客戶作為一切工作的“指揮棒”，堅(jiān)定不移以市場和客戶為導(dǎo)向，一個(gè)個(gè)舉措、一項(xiàng)項(xiàng)成果，推動(dòng)市場化改革從夯基壘臺(tái)、立柱架梁，到全面推進(jìn)、積厚成勢，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，一路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破，遞交出了一份精彩的“改革答卷”。

系統(tǒng)集成，頂層設(shè)計(jì)多維度同步部署

改革，風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。一次次思想交鋒和碰撞，一場場會(huì)議安排和部署，一個(gè)個(gè)改革舉措和實(shí)招硬招，見證了板材公司堅(jiān)定不移將改革推向深入的決心和力度。

堅(jiān)定一個(gè)信心——思想引路，營造濃厚改革氛圍。

“改革不是針對(duì)人，而是優(yōu)化體制機(jī)制，提高企業(yè)效益，讓職工更加有獲得感。”板材公司黨委書記、董事長霍剛對(duì)改革的內(nèi)涵理解深刻，在談到如何推進(jìn)改革工作時(shí)說：“職工是改革的主體，職工對(duì)改革支持與否，是改革成敗的關(guān)鍵。”對(duì)此，板材公司黨委緊跟本鋼集團(tuán)黨委要求部署，把思想的改變作為一切工作的“總開關(guān)”，通過“穿透式”宣傳引導(dǎo)，讓全體職工在“為何改”“改什么”“怎么改”等問題上達(dá)成了共識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完成了改革前的“熱身”運(yùn)動(dòng)。一時(shí)間，“改革”成了職工談?wù)摰?ldquo;熱詞”，形成了“改革戲大家唱”的濃厚氛圍。

構(gòu)建一個(gè)體系——抓好頂層設(shè)計(jì)，下好改革“先手棋”。

板材公司先后下發(fā)了《關(guān)于本鋼板材黨委全力確保國企改革三年行動(dòng)深化市場化改革順利進(jìn)行的通知》《本鋼板材改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)評(píng)估考核實(shí)施辦法》《本鋼板材股份有限公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》等一系列文件。“7個(gè)方面、42項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、62個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，形成了深化改革‘什么手段改’‘改成什么樣’的頂層制度設(shè)計(jì)和‘四梁八柱’的邏輯推進(jìn)構(gòu)架，著力打通改革落實(shí)的‘最先一公里’到‘最后一公里’。”板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“目前節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成46項(xiàng)，完成率達(dá)到74%，剩余改革任務(wù)保證在黨的二十大召開之前基本完成。”

平穩(wěn)有序，改革與管理同步推進(jìn)

改革，不是一蹴而就，而是一個(gè)依次推開的漸進(jìn)過程。把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在落實(shí)，通過改革促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的逐步提升。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，穩(wěn)妥推進(jìn)。板材公司圍繞“四能”目標(biāo)，大幅壓減機(jī)構(gòu)，其中，處級(jí)機(jī)構(gòu)壓減27個(gè)，壓減比例36%；廠礦職能室壓減29個(gè)，壓減比例35%；作業(yè)區(qū)壓減39個(gè)，壓減比例27%。同時(shí)，重新核定了10個(gè)職能部門、3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、7個(gè)生產(chǎn)單位2089個(gè)崗位的編制設(shè)置；“兩職群”編制由1963個(gè)減到1177個(gè)，壓減786個(gè)。另外，推行“雙合同”管理，與已競爭上崗的1800名管理和專業(yè)技術(shù)人員簽訂了崗位合同；打開員工退出通道，截至目前，已市場化退出167人，完成約0.93%。同時(shí)，推行“兩制一契”，實(shí)施剛性考核，確保改革持續(xù)推進(jìn)。

形成一種模式——規(guī)范上市公司運(yùn)作，建立更高效現(xiàn)代企業(yè)制度。

推行市場化改革讓板材公司意識(shí)到，要想成長，變成真正的“老大”，就要“強(qiáng)身健體”闖市場。對(duì)此，板材公司修訂了公司章程及黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理議事規(guī)則，建立落實(shí)“三重一大”決策制度，健全上市公司制度體系，配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，重構(gòu)組織架構(gòu)，清晰職能邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及人員完全獨(dú)立，并明確了委托管理、購買服務(wù)方面事項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了上市公司規(guī)范運(yùn)作。

完成了上市公司年度公告；成功舉辦板材公司首次業(yè)績說明會(huì)；連續(xù)兩年榮獲由中國上市公司協(xié)會(huì)和《董事會(huì)》雜志社聯(lián)合舉辦的“金圓桌獎(jiǎng)”的“優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)”；經(jīng)公司董事會(huì)審議通過了2021年度利潤分配預(yù)案，向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利……一系列舉措，提振了投資者的信心，樹立了優(yōu)良的資本市場形象，企業(yè)在行業(yè)間排名得以提升。

擴(kuò)大一種成果——挖潛提質(zhì)降本創(chuàng)效。

降本創(chuàng)效是企業(yè)永恒的主題。板材公司深入開展對(duì)標(biāo)工作和精益管理試點(diǎn)，本著“一切成本皆可降”的工作原則，從跑贏自己、對(duì)標(biāo)鞍鋼“五地”和對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)3個(gè)層次開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，制訂了《全流程全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》等，確定了107項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，其中，技經(jīng)指標(biāo)74項(xiàng)、管理指標(biāo)33項(xiàng)。截至5月末，完成45項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)、14項(xiàng)管理指標(biāo)，多項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。同時(shí)，圍繞“以效益為中心”的經(jīng)營理念，以“經(jīng)營層面、生產(chǎn)層面、工序?qū)用?rdquo;三個(gè)維度為基礎(chǔ)，以“鐵前降成本、鋼后提質(zhì)量、產(chǎn)品增效益”為原則，各單位承接制訂降本工作方案及保障措施，分解降本目標(biāo)，精準(zhǔn)量化分解指標(biāo)至崗位，做到日跟蹤日分析，實(shí)行閉環(huán)管理，系統(tǒng)推進(jìn)全員提質(zhì)降本工作。

典型引路，當(dāng)前與長遠(yuǎn)同步謀劃

改革，從來不是一路高歌的坦途。要不斷聚焦重點(diǎn)，朝著難點(diǎn)上，向著深處改，形成多點(diǎn)突破、次第開花、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢。

開辟一個(gè)途徑——不搞“一刀切”，以點(diǎn)帶面推廣。

“干多干少，干好干壞，現(xiàn)在可真的是不一樣了！”板材煉鐵總廠焦油精制作業(yè)區(qū)作業(yè)長沈維鋒由衷地感慨。作為板材公司第一批“授權(quán)+同利”試點(diǎn)單位，板材煉鐵總廠焦油精制作業(yè)區(qū)通過被授予部分經(jīng)營自主權(quán)，成立模擬市場經(jīng)營工作小組，自主決定生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等，打造機(jī)制高效、快速響應(yīng)的微觀市場主體，職工工作積極性高漲。4月份，焦油處理量超基本目標(biāo)1000噸，增利25余萬元，職工人均收入增加20%以上。

板材公司結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“一線一策”“一廠一策”，健全改革典型，通過發(fā)現(xiàn)培育、完善提升和復(fù)制推廣等手段，深入挖掘、及時(shí)總結(jié)改革的創(chuàng)新舉措和特色做法，做到成熟一批推廣一批。自4月1日板材公司第一批4家單位6個(gè)作業(yè)區(qū)試點(diǎn)市場化改革啟動(dòng)后，6月24日，第二批8家單位14個(gè)方案市場化改革試點(diǎn)正式啟動(dòng)。

開拓一個(gè)渠道——特色自選動(dòng)作，打造本鋼浦項(xiàng)樣板“特區(qū)”。

本鋼浦項(xiàng)是本鋼集團(tuán)與世界頂尖企業(yè)韓國浦項(xiàng)合資組建的，按照鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭提出的“特區(qū)模式”工作要求，板材公司全力支持本鋼浦項(xiàng)大膽革新，完成了本鋼浦項(xiàng)規(guī)范運(yùn)營的各項(xiàng)制度和文件，重新修訂了企業(yè)章程，明確了股東會(huì)、董事會(huì)職權(quán)，重新規(guī)范了板材公司與本鋼浦項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，賦予銷售職能。同時(shí)，借鑒最新的經(jīng)營運(yùn)作模式、組織架構(gòu)和薪酬體系，打破現(xiàn)有職群限制，將作業(yè)長、副作業(yè)長等設(shè)置為技能崗位，全面實(shí)施MBO評(píng)價(jià)，激發(fā)全員活力，推動(dòng)本鋼浦項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)展。通過學(xué)習(xí)韓國浦項(xiàng)經(jīng)營模式，全力將本鋼浦項(xiàng)打造成為支撐本鋼集團(tuán)乃至鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精品板材戰(zhàn)略目標(biāo)的典范。

探索創(chuàng)新，發(fā)展與共享同頻共振

改革，一頭連著“改”，一頭連著“民”。轟轟烈烈的改革最終所追求的是讓企業(yè)有效益，讓職工有獲得感。

探索一種激勵(lì)——聚焦考核引領(lǐng)。

“4月份，我們作業(yè)區(qū)有的班組之間就有3000元獎(jiǎng)金差，同一班組職工間獎(jiǎng)金差達(dá)到了600元，真正做到了‘薪酬與業(yè)績跟跑，激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話’。”這是板材能源管控中心加壓作業(yè)區(qū)作業(yè)長叢占柱對(duì)實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)的最直觀感受。

板材公司緊抓效益效率導(dǎo)向，通過建立模擬市場化的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬聯(lián)動(dòng)，拉開收入檔次，打破“大鍋飯”，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。4月份，板材煉鐵總廠焦油精制作業(yè)區(qū)不同崗位獎(jiǎng)金最高差1793元，同崗位間獎(jiǎng)金最高差695元。

創(chuàng)新一種獎(jiǎng)勵(lì)——穿透式“即現(xiàn)即獎(jiǎng)”。

為起到鼓干勁、促提升作用，板材公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作及技術(shù)瓶頸等，實(shí)施精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持干到給到，即現(xiàn)即獎(jiǎng)，不設(shè)上限，并按類別實(shí)行日、月、季兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行穿透到崗位直接兌現(xiàn)。5月23日，本鋼浦項(xiàng)連退part乙班出口人員和設(shè)備部普冷設(shè)備part相關(guān)點(diǎn)檢人員都收到一份本鋼浦項(xiàng)經(jīng)營層發(fā)來的即現(xiàn)即獎(jiǎng)“專屬紅包”。原來，連退part生產(chǎn)操作與設(shè)備點(diǎn)檢員組建的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在持續(xù)降低切邊封閉量攻關(guān)中，首周就實(shí)現(xiàn)了最小封閉量再降40.3%，在跑贏自身的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了重卷機(jī)組連續(xù)待料節(jié)能。本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)部連退Part長高強(qiáng)告訴記者：“這種穿透式激勵(lì)，讓基層職工獲得感十足，工作也更‘較真兒’、更起勁兒了，這是企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制帶來的變化，更是改革帶來的變化。”

搭建一個(gè)平臺(tái)——凝聚發(fā)展智慧力量。

日前，板材鐵運(yùn)公司遼寧省職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人周德宏、機(jī)車檢修段職工李廣良和遼寧省盧銳職工創(chuàng)新工作室骨干申報(bào)的合理化建議，分別獲得板材公司“提質(zhì)降本”合理化建議一等獎(jiǎng)。“雖然獎(jiǎng)金不多，但看到自己的建議被采納，特別有成就感，參與提建議的熱情就更高了。”周德宏說。

職工是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。板材公司充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的熱情，鼓勵(lì)職工開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。板材公司工會(huì)組織開展“獻(xiàn)計(jì)出力，提質(zhì)降本”勞動(dòng)競賽，對(duì)提出建議的職工通過微信紅包即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工集思廣益，積少成多降成本，僅一個(gè)月時(shí)間就收到建議4408條，采納并應(yīng)用建議474條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)13.19萬元，初步預(yù)計(jì)降本創(chuàng)效2165萬元。

翻開板材公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一組組數(shù)據(jù)展現(xiàn)在記者眼前：截至5月末，降低生產(chǎn)成本165元/噸，實(shí)現(xiàn)降本7.19億元；綜合噸鋼售價(jià)提升70.8元，增效3.35億元；質(zhì)量成本同比減少2324萬元；原燃料庫存資金占用減少1.91億元；自發(fā)電比例66.88%，比去年同期提高24.24%；噸鋼外購電費(fèi)147.88元，比去年同期減少34.91元；噸鋼外購水費(fèi)5.33元，比去年同期減少0.13元；魚雷罐周轉(zhuǎn)率比去年提升0.4次/日；熱裝率比去年提升6%……數(shù)據(jù)是簡單枯燥的，卻以潤物無聲之力彰顯了板材公司在市場化改革征途上取得的成績。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的起點(diǎn)上，錨定建設(shè)“極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，板材公司將會(huì)以壯士斷腕的勇氣、浴火重生的決心和破釜沉舟的氣魄，在高質(zhì)量發(fā)展之路上披荊斬棘、一往無前！