該廠錨定“高效率、低成本、強(qiáng)系統(tǒng)、降費(fèi)用”目標(biāo)，按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織模式，全力提高燒結(jié)產(chǎn)能，實(shí)施焦鐵聯(lián)動(dòng)，確保高爐穩(wěn)順；重點(diǎn)關(guān)注大盤(pán)成本和單位制造成本兩大核心指標(biāo)，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)格化成本管理，從規(guī)模、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用四個(gè)維度落實(shí)降本措施；嚴(yán)把原燃料質(zhì)量關(guān)，降低燃料消耗；加快推廣環(huán)冷改造、余熱回收等節(jié)能降本措施，推動(dòng)降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；提升系統(tǒng)保障服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)鐵水質(zhì)量、鐵水物理熱等關(guān)鍵指標(biāo)管控，為焦鐵鋼穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供支撐。

為實(shí)現(xiàn)降本成果最大化，該廠組織部室、分廠、作業(yè)區(qū)實(shí)施聯(lián)動(dòng)管理。生產(chǎn)技術(shù)室成立“經(jīng)濟(jì)配煤配礦”工作組，針對(duì)降本關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施“日跟蹤、周評(píng)價(jià)、月總結(jié)、季考核”；各分廠結(jié)合實(shí)際制定降本措施，細(xì)化分解指標(biāo)；各作業(yè)區(qū)按指標(biāo)制定降本方案，保證指標(biāo)落實(shí)到崗到人。

在此基礎(chǔ)上，該廠黨委組織開(kāi)展“降本增效最佳黨員先鋒崗、紅旗黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；廠工會(huì)積極開(kāi)展“挑戰(zhàn)545降本提效”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、“節(jié)能減碳”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等，調(diào)動(dòng)職工圍繞提升關(guān)鍵指標(biāo)，降低生產(chǎn)、設(shè)備事故和高爐能耗指標(biāo)等進(jìn)行攻關(guān)；廠團(tuán)委緊緊圍繞成本、質(zhì)量、能耗等，開(kāi)展創(chuàng)新登高選題立項(xiàng)，引導(dǎo)青年努力為降本增效貢獻(xiàn)青春力量。