今年初以來，該公司實(shí)施全員目標(biāo)值管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，改革體制機(jī)制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力。該公司以市場(chǎng)為先導(dǎo)，完善優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)與采購、銷售聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整供需計(jì)劃，系統(tǒng)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；定期召開鐵礦、煤資源經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析配礦、配煤成本走勢(shì)和原燃料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探討實(shí)現(xiàn)“避峰就谷”的途徑；優(yōu)化配煤、配礦，利用進(jìn)口煤、鐵精礦等成本優(yōu)勢(shì)，降低鐵前成本；強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，多“吃”廢鋼提產(chǎn)，力保整體生產(chǎn)規(guī)模。該公司通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產(chǎn)，集中安排生產(chǎn)大型重軌鋼坯，首季度大型廠累計(jì)超產(chǎn)2.09萬噸，為公司首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)。

該公司以增產(chǎn)促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現(xiàn)有礦山產(chǎn)能。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)量、品位、合格率、一級(jí)品率等指標(biāo)全面超額完成計(jì)劃。同時(shí)，抓住原燃材料價(jià)格波動(dòng)的窗口，推進(jìn)降采增效，首季度實(shí)現(xiàn)差異化降采1.99億元，為全系統(tǒng)降成本奠定了基礎(chǔ)。

此外，該公司還堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)提價(jià)增效。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)體制創(chuàng)新，該公司于今年1月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化銷售的格局；重點(diǎn)抓好高附加值新產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，到相關(guān)行業(yè)大型會(huì)議、重點(diǎn)客戶走訪，召開系列交流會(huì)，推介新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品。未來，該公司將根據(jù)市場(chǎng)需求變化，按照戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品比例分別達(dá)到50％、22％和7％以上的目標(biāo)，用品種質(zhì)量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，在贏得效益的同時(shí)，提高市場(chǎng)占有率。