河鋼邯鋼三煉鋼廠深入貫徹落實集團黨委書記、董事長于勇到公司調研時的講話精神，秉持“簡單、務實、創(chuàng)效”工作理念，通過強化思想發(fā)動、“下沉式”管理進一步提升管理水平，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，努力實現(xiàn)工作新突破。4月份以來，該廠板坯連鑄拉速同比提升約15%，方坯連鑄拉速同比提升約16%；板二連鑄連拉爐數(shù)最高達到40爐，為進一步提產創(chuàng)效打下堅實的基礎。
強化思想發(fā)動，凝聚全員合力。該廠以“強作風、勇?lián)?、比貢獻、提效能”專項行動為依托，組織各車間圍繞煉鋼工序成本降低目標制定35項重點措施，引導廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，以昂揚的斗志投入到生產經營主戰(zhàn)場。
實行“下沉式”管理，激發(fā)創(chuàng)效活力。該廠領導班子成員深入作業(yè)區(qū)組織召開“專題攻關會”，協(xié)調解決生產現(xiàn)場存在的難點問題，打通制約指標提升的關鍵瓶頸。結合“雙200”挖潛任務，圍繞鋼鐵料消耗、窄成分合格率、鋼包周轉率等指標開展勞動競賽，提升作業(yè)長工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，以作業(yè)長研習會為載體，組織指標完成較好的作業(yè)長分享交流成功經驗。4月份以來，該廠轉爐車間碳氧積達到0.0020%以下，窄成分合格率環(huán)比提升了約3%。
強化績效考核，提升工作熱情。該廠以最新的指標要求為依據(jù)，按照指標完成情況重新核定獎勵考核。推行“全員課題制”管理，將具體指標量化到每個人，通過責任加壓，有效激發(fā)各作業(yè)區(qū)崗位人員破難題、攻難關的熱情。