以變應(yīng)變謀定快動
2021年11月26日，隨著厚板事業(yè)部的揭牌，標志著厚板改革發(fā)展邁出了新的重要步伐，正式踏上了產(chǎn)銷研一體化變革之路。厚板事業(yè)部積極貫徹落實寶鋼股份的生產(chǎn)經(jīng)營要求，綜合分析兩條產(chǎn)線各自特點及優(yōu)勢，針對寶山基地果斷提出了“提升基于高效率的產(chǎn)品差異化制造能力”的工作方針，積極落實“使命擔當、技術(shù)引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”三大任務(wù)，轉(zhuǎn)變由生產(chǎn)到經(jīng)營的工作思路，聚焦產(chǎn)、銷、研核心業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化資源配置，充分授權(quán)，建立面向用戶的產(chǎn)銷研一體化運作體制，發(fā)揮大營銷、大研發(fā)的平臺優(yōu)勢，形成以“品種”為核心整體作戰(zhàn)的能力和效率。短短5個月，厚板事業(yè)部通過構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化管理模式，在全流程協(xié)同能力上持續(xù)聚力；通過同工序?qū)苏也钌疃韧跐?，在生產(chǎn)節(jié)奏高效率上持續(xù)用力；通過組建產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)斗隊，在差異化品種經(jīng)營能力上持續(xù)發(fā)力，積極應(yīng)對當前市場的嚴峻挑戰(zhàn)。
勇?lián)姑鼊?chuàng)新變革
事業(yè)部成立以來，厚板事業(yè)部班子“準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變、初心不變”，統(tǒng)一認識，快速行動。聚焦經(jīng)營績效改善，形成重點工作項目47項，重點工作覆蓋全體管理、技術(shù)人員，做到任務(wù)分解到人、責任壓實到人。強化產(chǎn)品經(jīng)營理念，快速組建核電、高鎳、管線等8大類產(chǎn)品戰(zhàn)斗隊，以產(chǎn)品經(jīng)營為導(dǎo)向聚合“產(chǎn)銷研供”力量。聚焦重點工程保供，事業(yè)部梳理出10類重點工程項目合同，涉及現(xiàn)代能源體系建設(shè)、交通強國建設(shè)、國家重大戰(zhàn)略工程、科技前沿攻關(guān)四大領(lǐng)域，覆蓋核電、配套、橋梁、管線、水電、船舶等6大類品種，以品質(zhì)保證和按期交貨為核心，健全責任體系，完善保障機制。高質(zhì)量高水平實現(xiàn)了陸豐“華龍一號”18MND5核容器用鋼、高厚度精度某特殊用途國家重大工程用鋼等使命類產(chǎn)品的保供。全面提升軋制作業(yè)效率，聚焦形成了首席師掛帥的重點技術(shù)攻關(guān)項目12項，通過優(yōu)化電氣時序控制、加大工藝設(shè)計優(yōu)化力度、工序流程優(yōu)化等措施，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)效率，雙爐滿產(chǎn)期間軋制效率同比提升15％-20％。推動全系統(tǒng)降本，與煉鋼深度協(xié)同，大力推進前工序提升效率、合金降本，累計效益逾兩千萬元。加速推進“特殊鋼代加工”及“購坯軋材”業(yè)務(wù)，發(fā)揮裝備與技術(shù)優(yōu)勢，完成各類不銹鋼生產(chǎn)，極限規(guī)格不斷拓展；完成高價值鎳基合金的生產(chǎn)；首次試生產(chǎn)鈦板就迅速形成批量并突破國內(nèi)最大軋制寬度紀錄。通過開展“我為厚板降本獻一計”暨降本攻堅戰(zhàn)主題活動以及“五虎爭鋒”創(chuàng)效立功活動，積極調(diào)動事業(yè)部員工形成拼成本、攻質(zhì)量、保穩(wěn)定、高協(xié)同、爭先進的良好氛圍。
抗疫保產(chǎn)擔當作為
3月以來的疫情打亂了原有的生產(chǎn)節(jié)奏。厚板事業(yè)部各級黨組織和廣大員工認真貫徹落實寶鋼股份疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，及時制定厚板事業(yè)部疫情防控工作方案，對主要生產(chǎn)單元實施網(wǎng)格化封閉式管理，劃小單元，減少交叉，及時組織130位專班員工攜手抗疫、保障生產(chǎn)經(jīng)營。自3月23日厚板事業(yè)部實行封閉式管理以來，130位“抗疫先鋒”把崗位作為戰(zhàn)位，黨員沖鋒在前樹旗幟、作表率，帶領(lǐng)員工戰(zhàn)斗在抗疫前線。他們克服了班次調(diào)整、人員緊缺等困難，連續(xù)作戰(zhàn)，守牢網(wǎng)格化陣地，齊心協(xié)力，攻堅克難，創(chuàng)造出了一個又一個生產(chǎn)紀錄。“疫情不退我不退，沒有克服不了的困難”，厚板人誓以“干、快干、快快干”的戰(zhàn)斗精神，擼袖發(fā)力，奮戰(zhàn)到底。
技術(shù)引領(lǐng)智慧戰(zhàn)“疫”
厚板事業(yè)部成立以來，加快推進“智慧制造”和加速實施“四個一律”的重點項目，全力推進智慧厚板產(chǎn)線。本輪疫情爆發(fā)以來，面對各工序到崗人數(shù)只有50%的前提下，事業(yè)部通過自動化設(shè)備的投入，讓機器人上崗，大大緩解了板坯吊運作業(yè)行車人員緊缺的困境。4月份二切線最高日產(chǎn)9223噸，月度產(chǎn)量首次突破20萬噸，打破工序歷史紀錄；試樣剪自動化剪切項目運行半年以來，產(chǎn)能穩(wěn)步爬坡，在疫情期間扛起試樣剪切大旗，日產(chǎn)275塊試樣，創(chuàng)投產(chǎn)運行以來新高。事業(yè)部還根據(jù)疫情期間工作模式建立起基于厚板PIDAS大數(shù)據(jù)系統(tǒng)“24小時遠程值守”的專家支持工作模式，讓居家辦公的技術(shù)人員如同身臨一線，和廠內(nèi)專班形成互動，提供遠程指導(dǎo)、參數(shù)跟蹤調(diào)整支持，全流程精準保產(chǎn)。自動化設(shè)備成為厚板事業(yè)部抗疫保產(chǎn)利器，充分體現(xiàn)了數(shù)智化發(fā)展的新制造模式對于提升生產(chǎn)組織效率的實踐優(yōu)勢，成為了抗疫和生產(chǎn)兩條戰(zhàn)線保駕護航、不可或缺的新動能。
挺身而出沖鋒在前
面對突如其來的疫情，厚板事業(yè)部黨委積極響應(yīng)上級要求，堅持把疫情防控作為當前頭等大事，積極踐行“偉大抗疫精神”，開展了“抗疫前線展黨旗，我是黨員我先行”主題實踐活動。集結(jié)黨員突擊，在專班生產(chǎn)、值守保駕、應(yīng)急響應(yīng)等方面成立“黨員突擊隊”，用實際行動攻堅克難，爭當先鋒；各級組織、黨員積極參與到防疫一線的志愿服務(wù)工作，高質(zhì)量完成各出入口以及核酸檢測時的志愿服務(wù)任務(wù)，義務(wù)完成垃圾清理、環(huán)境消殺、物資搬運等工作。全體黨員、員工知重負重、擔當作為，堅守在不同的戰(zhàn)場，扛起使命擔當，在筑牢防疫紅線的同時嚴守安全底線，有力有序推進厚板事業(yè)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
厚板事業(yè)部成立以來，生產(chǎn)數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升、生產(chǎn)紀錄頻頻打破，厚板大國重器服役在從核電、風(fēng)電到水電，從高樓、橋梁到隧道，從海洋、陸地到地底等各領(lǐng)域。道阻且長，行則將至。當前，寶鋼厚板發(fā)展已進入關(guān)鍵時期，也是“主動求變，以變應(yīng)變”的最佳良機，厚板事業(yè)部在新的征程上將繼續(xù)發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，持續(xù)做國家戰(zhàn)略、國防安全、重大工程（裝備）可信賴的材料供應(yīng)商，積極打造基于高效率的差異化制造能力，開展多維度產(chǎn)銷研大協(xié)同共贏，時刻牢記“使命擔當、技術(shù)引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”三大任務(wù)，進一步推進基層組織變革、智慧制造、技術(shù)改造、綠色低碳等項目，踐行鋼鐵報國初心使命，讓厚板人的鋼鐵脊梁更硬更強，彰顯國之大者的責任與擔當。