會(huì)上，集團(tuán)總工程師董學(xué)東代表集團(tuán)作了題為《以科技創(chuàng)新引領(lǐng)沙鋼東北特鋼集團(tuán)開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》工作總結(jié)。
總結(jié)指出——一季度東北特鋼堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，充分利用、完善創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：
一是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。扎實(shí)推進(jìn)十大品種攻關(guān)，圍繞產(chǎn)品定位，合力推動(dòng)新品研發(fā)增量，加快產(chǎn)品認(rèn)證步伐，積極做好科研項(xiàng)目，夯實(shí)新品研發(fā)理論根基。
二是推動(dòng)工藝創(chuàng)新，大力實(shí)施“三優(yōu)化”攻關(guān)。積極推動(dòng)工藝、成分、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)“三優(yōu)化”，從集團(tuán)、公司、分廠到一線技術(shù)人員均高度重視，一季度開(kāi)展“三優(yōu)化”項(xiàng)目361個(gè)，項(xiàng)目創(chuàng)效1.67億元。
三是推動(dòng)全面創(chuàng)新，積極營(yíng)造全員參與的創(chuàng)新氛圍。重新策劃創(chuàng)新活動(dòng)方案，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)，中層干部、技術(shù)專家?guī)ь^參與，一線單位積極挖掘典型事例，進(jìn)行示范推廣，企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。
總結(jié)強(qiáng)調(diào)——在下一步創(chuàng)新活動(dòng)中，一要制訂規(guī)劃，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)品提檔升級(jí)；二要繼續(xù)強(qiáng)化推動(dòng)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大群眾性創(chuàng)新成果；三要精準(zhǔn)施策發(fā)動(dòng)創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目推廣，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
隨后，集團(tuán)第一副總經(jīng)理孫啟宣布了《關(guān)于對(duì)2022年一季度群眾性創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰的決定》。
東特股份煉鐵廠廠長(zhǎng)費(fèi)維保、撫順特鋼總工辦主任李濤分別作匯報(bào)交流。東特股份總經(jīng)理華德明，集團(tuán)副總經(jīng)理、撫順特鋼總經(jīng)理孫立國(guó)分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)副董事長(zhǎng)季永新宣讀了《關(guān)于設(shè)立沙鋼東北特鋼集團(tuán)的決定》和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任免決定。
最后，龔盛董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出——沙鋼東北特鋼集團(tuán)的成立，宣誓了沙鋼做大做強(qiáng)特鋼板塊的決心和工作方向，全面整合四個(gè)特鋼企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造規(guī)模最大、品種最全、品牌最強(qiáng)、成本最低的超千萬(wàn)噸大型特鋼集團(tuán)。他強(qiáng)調(diào)，沈文榮主席在沙鋼一季度工作會(huì)議上的重要講話，為沙鋼東北特鋼集團(tuán)明確了目標(biāo)，提出了要求和囑托，全體干部職工要深感使命光榮、責(zé)任重大，要以優(yōu)良的業(yè)績(jī)做出特鋼板塊的應(yīng)有貢獻(xiàn)。龔盛董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下一步工作提出六方面要求。
第一，要自加壓力，敢于爭(zhēng)先。四個(gè)特鋼企業(yè)都要有新的目標(biāo)、新的要求，要促進(jìn)產(chǎn)品和效益更上一層樓，促使企業(yè)綜合實(shí)力不斷攀升。要積極與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，看到自己的優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持并不斷提升，對(duì)于存在的困難和問(wèn)題要不怕難、不畏難，努力破解難題，奮起直追、勇攀高峰。
第二，要勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。在當(dāng)前社會(huì)飛速發(fā)展，科技日新月異的時(shí)代，不創(chuàng)新就要被淘汰。企業(yè)要生存，就必須有創(chuàng)新，特別是對(duì)特鋼企業(yè)，創(chuàng)新尤為重要，工藝、產(chǎn)品、裝備、管理等方方面面都要不斷創(chuàng)新，要通過(guò)創(chuàng)新使產(chǎn)品更優(yōu)、更特、更精。企業(yè)如何找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)？一是問(wèn)題點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)，二是難點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)，三是落后的地方就是創(chuàng)新點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視并不斷推動(dòng)創(chuàng)新，一要身先士卒，帶頭創(chuàng)新；二要積極組織創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。哪里有創(chuàng)新，哪里就有活力，創(chuàng)新人人可為，從公司高管領(lǐng)導(dǎo)，到中層干部和技術(shù)專家，再到一線操作員工，都要進(jìn)行大力創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為沙鋼東北特鋼集團(tuán)的活力之源。
第三，要求真務(wù)實(shí)，善于經(jīng)營(yíng)。我們是企業(yè)，要一切以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，集團(tuán)所有條線、所有部門的每項(xiàng)工作都要圍繞效益開(kāi)展。在工作中，要“會(huì)算賬”，充分思考成本付出和取得效益的關(guān)系，全體干部員工要想實(shí)事、講實(shí)話、做實(shí)事，務(wù)必把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)于董事局和集團(tuán)部署的工作，要雷厲風(fēng)行、立即行動(dòng)，做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。
第四，要廉潔守法，一心為企。集團(tuán)對(duì)廉潔建設(shè)始終高度重視，全體干部員工要時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位，廉潔從業(yè)，決不能損害企業(yè)的利益。要堅(jiān)決杜絕“內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外，收受供應(yīng)商好處，坑害公司利益，利用職務(wù)之便損公肥私”等一切違法違紀(jì)行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做本部門、本條線廉潔從業(yè)的總負(fù)責(zé)人，一要以身作則，發(fā)揮廉政、勤政的帶頭作用；二要提高敏銳性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門、本條線損害企業(yè)利益的蛛絲馬跡，組織人員嚴(yán)厲查處，將問(wèn)題堵在源頭。
第五，要善于學(xué)習(xí)，不斷提升。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要善于思考和學(xué)習(xí)，只有自身能力和水平不斷進(jìn)步和提升，才能提升員工的綜合素質(zhì)，提升集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，各條線、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，既要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，不斷提高。
第六，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。沈文榮主席在沙鋼一季度工作會(huì)議上對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)提出了明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)。在工作中要相互包容，相互信任，凝聚合力，要多傾聽(tīng)、多交流，努力將班子建成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，龔盛董事長(zhǎng)明確了現(xiàn)階段重點(diǎn)工作——一是千方百計(jì)提高產(chǎn)量；二是面對(duì)市場(chǎng)需求下降等不利形勢(shì)，要不斷加強(qiáng)銷售工作；三是全力做好降成本工作；四是抓好安全工作；五是加強(qiáng)環(huán)保管理，做好超低排放工作；六是做好疫情防控各項(xiàng)工作。
集團(tuán)各職能部室一要做好職能、職責(zé)的明確及梳理；二要做好與各成員企業(yè)間管控界面的梳理；三要做好職能管控銜接，高效、順暢推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；四要做好下步發(fā)展規(guī)劃，明確工作方向。
集團(tuán)總經(jīng)理蔣建平主持會(huì)議并對(duì)貫徹會(huì)議精神提出要求——一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位要迅速組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，特別是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)龔盛董事長(zhǎng)的重要講話精神，吃透精神、把握實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)推動(dòng)當(dāng)前工作。
二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。四家特鋼企業(yè)要互相學(xué)習(xí)，借鑒獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)推廣應(yīng)用，深挖科技創(chuàng)新潛力。同時(shí)，要搭建特鋼板塊科技創(chuàng)新的平臺(tái)，建立科技創(chuàng)新資源共享機(jī)制，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是迅速進(jìn)入角色。各單位要按新的職能定位，快速理順部門業(yè)務(wù)流程，充分做好上下溝通、明確工作界面，確保工作銜接有序。新調(diào)整的公司班子成員要迅速進(jìn)入角色，做好分工協(xié)作，加強(qiáng)班子建設(shè)，有效承接起新職能、新任務(wù)。
沙鋼東北特鋼集團(tuán)全體班子成員，各職能部門、直屬單位，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽(yáng)永興四個(gè)特鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，東特股份、撫順特鋼一季度群眾性創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表參加會(huì)議。