今年元旦，一場疫情突襲北侖，給寧鋼正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。杭鋼集團和寧鋼公司領導高度重視，第一時間對防疫工作進行部署，共產(chǎn)黨員帶頭發(fā)揚精神做到“四個就地”，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”工作方針，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標保持不變，確立實現(xiàn)一季度“開門紅”目標不動搖。

制造管理部、設備部和能源環(huán)保部等生產(chǎn)管理部門按照公司整體部署，梳理各產(chǎn)線遇到的問題，結(jié)合設備檢修消缺，優(yōu)化計劃排產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，精細組織公司各產(chǎn)線生產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)、設備檢修計劃編排，能源介質(zhì)的保供。在空前的高負荷常態(tài)化生產(chǎn)和高優(yōu)特比生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)組織團隊從全系統(tǒng)分析，以提升連鑄有效作業(yè)率為抓手，針對性進行攻關(guān)研究，有效解決了鐵鋼平衡瓶頸，目前煉鋼日消耗鐵水能力達到了13800噸水平，較以前提升將近2000噸。

圍繞“開門紅”的目標，供產(chǎn)團隊重點對物料保供、原料采購、物料平衡等提前做好應對措施，制定應急預案，加強異常處置，協(xié)調(diào)外圍原燃料、中間產(chǎn)品以及能源介質(zhì)等條件變化和保供。產(chǎn)銷團隊積極應對產(chǎn)品發(fā)貨物流嚴重受限影響，周邊庫存高位運行，給正常生產(chǎn)組織帶來巨大挑戰(zhàn)，生產(chǎn)-發(fā)貨24小時聯(lián)動，生產(chǎn)計劃動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，最大發(fā)揮卷庫儲存能力，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，有效支撐公司全流程穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

焦化廠實現(xiàn)季度全焦產(chǎn)量28.107萬噸，超季度計劃1.90萬噸。該廠克服疫情帶來的影響，疫情期間安排在崗人員實行三班倒，全力保障產(chǎn)線正常穩(wěn)定生產(chǎn)。并通過多方途徑解決原料短缺危機，強化生產(chǎn)管理力度和設備管理水平，保證干熄焦銜接供應和焦炭質(zhì)量穩(wěn)定成熟，滿足高爐穩(wěn)定生產(chǎn)要求。

煉鐵廠實現(xiàn)季度鐵水產(chǎn)量112.4974萬噸，超季度計劃5.95萬噸。該廠秉承“穩(wěn)定、鞏固、提高”宗旨，1號高爐保持低能耗穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部操作制度、提高精細化操作能力、提煤降焦消耗指標優(yōu)化，多次日產(chǎn)量超7000噸。2號高爐自熱負荷試車以來，克服諸多困難，逐漸優(yōu)化操作制度、指標優(yōu)化，盡快實現(xiàn)達成達效，通過灌漿解決出鐵噴濺問題，進入3月份產(chǎn)量持續(xù)攀升，月底日產(chǎn)量穩(wěn)定在6700噸以上。

煉鋼廠實現(xiàn)季度板坯產(chǎn)量118.0704萬噸，超季度計劃7.67萬噸。該廠以鐵鋼平衡為抓手，加強精細化管理，從生產(chǎn)計劃出發(fā)，優(yōu)化操作流程、鋼鐵料消耗、廢鋼料型等重點指標，動態(tài)組織鐵鋼銜接平衡。同時有計劃落實設備消缺，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序、成本質(zhì)量穩(wěn)定受控、成本質(zhì)量穩(wěn)定受控。2#連鑄機1月份連澆爐數(shù)累計204爐，打破了182爐的記錄，2月份再接再厲2#連鑄機連澆爐數(shù)達到了223爐，再創(chuàng)新高。

熱軋廠實現(xiàn)季度鋼卷產(chǎn)量121.2847萬噸，超季度計劃7.48萬噸。該廠積極發(fā)揮黨建引領作用，以公司年度生產(chǎn)計劃為目標，以產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)為中心，各崗位員工克服疫情影響堅守崗位，科學安排軋制計劃，規(guī)范換輥流程，配合鋼卷發(fā)貨，保證卷庫安全運行，為軋線順行高產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，積極推進標準化作業(yè)，提升全熱裝比例，及時消除設備隱患，提升設備穩(wěn)定運行狀態(tài)，一季度板坯直熱裝突破歷史，板坯綜合直裝率達到67%，綜合熱裝率達到84%，平均熱裝度達到630度。

寧鋼緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照杭鋼集團“改革發(fā)展爭先年”的工作要求，緊扣公司“綠色、低碳、智能、高端”的高質(zhì)量發(fā)展目標，一季度“開門紅”為全年生產(chǎn)目標的完成打下堅實基礎，為杭鋼創(chuàng)建65周年獻禮！