該公司從完善能源管理制度入手，規(guī)范能源工作流程，完善四級(jí)能源管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立能源分級(jí)管理機(jī)制，強(qiáng)化能源管理流程，將能源計(jì)劃指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)分解到分廠、作業(yè)區(qū)、班組，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保四級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)體系有效運(yùn)行。

為規(guī)范各單位合理用能，杜絕能源浪費(fèi)，該公司成立了動(dòng)力能源督查機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各單位精英組成督查小組，定期開展節(jié)能工作督查，形成自查自糾、互查機(jī)制，提升生產(chǎn)過程能源利用效率，確保能耗雙控、能源效益最大化。

為加強(qiáng)企業(yè)能源消耗定額定量管理，該公司依據(jù)《粗鋼生產(chǎn)主要工序單位產(chǎn)品能源消耗限額》、《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》、陜西省《行業(yè)用水定額》等標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫能源消耗定額管理辦法，按照基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和先進(jìn)值分工序?qū)ば蚰芎摹⑺?、電、氣、汽單耗指?biāo)進(jìn)行核算，要求各單位將定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)到用能單元及用能設(shè)備。

該公司以能耗雙控及“雙碳”行動(dòng)方案為綱，全力推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目和降本增效項(xiàng)目。2022年，該公司共梳理節(jié)能及降本增效項(xiàng)目37個(gè)，制訂節(jié)能及降本增效項(xiàng)目作戰(zhàn)圖，落實(shí)各級(jí)責(zé)任單位、責(zé)任人，形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作局面，確保項(xiàng)目建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本效益最大化。