在生產(chǎn)組織上，該事業(yè)部嚴(yán)格按時序表組織生產(chǎn)，及時做好溝通和協(xié)調(diào)，減少各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，全力釋放產(chǎn)能。該事業(yè)部以兩臺轉(zhuǎn)爐對三機生產(chǎn)組織模式為主，重點在保轉(zhuǎn)爐爐況、降低鐵耗和加快生產(chǎn)節(jié)奏、縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期上開展技術(shù)攻關(guān)。班作業(yè)計劃由該事業(yè)部調(diào)度室制訂下發(fā)到各個作業(yè)區(qū)，根據(jù)接班后的具體生產(chǎn)情況，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)格做理論計算，形成各個工序當(dāng)班的生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)過程中，對影響班作業(yè)計劃的單位，分析原因落實考核；對未完成班計劃的橫班，形成分析會制度，由值班長組織各個崗位開分析會，查找原因，拿出整改措施。

在縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期上，該事業(yè)部通過成立技術(shù)攻關(guān)組，做好上下工序銜接，發(fā)揮整體合力，將轉(zhuǎn)爐冶煉周期目標(biāo)控制在28分鐘以內(nèi)。該事業(yè)部準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)合理排布鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，保證線上鋼包周轉(zhuǎn)個數(shù)和質(zhì)量；煉鋼工序加強操作人員責(zé)任心教育，縮短冶煉鋼水周期；連鑄工序做好產(chǎn)前確認(rèn)，全力提高拉速穩(wěn)操作，與上下道工序間做好溝通與聯(lián)絡(luò)；天車運行加快兌鐵和吊鋼的節(jié)奏；軋鋼工序優(yōu)化更換支撐輥時間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，減少事故堆鋼。該事業(yè)部將各個工序進(jìn)行了詳細(xì)的分解，使用投彈裝置，逐步取消副槍，普碳鋼不等樣出鋼率達(dá)到100%，從而使生產(chǎn)效率得到提高。

在緊盯重點指標(biāo)上，該事業(yè)部對生產(chǎn)過程重點指標(biāo)形成指標(biāo)展板，明確目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，每天通報重點指標(biāo)、日成本完成及累計完成情況，形成日跟蹤日分析的管理模式；針對降低鋼鐵料消耗，從穩(wěn)定裝入制度細(xì)化措施上著手，保出鋼量穩(wěn)定；摸索適應(yīng)低鐵耗氧槍控制模式，制訂合理的氧槍操作制度；降低轉(zhuǎn)爐終點氧含量，提高鋼水收得率；增加工藝物料的加入量，增加出鋼量。

在降低成本上，該事業(yè)部推行以專業(yè)室設(shè)定降本指標(biāo)、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)實施的降本工作模式，通過建立“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”四級指標(biāo)體系、指標(biāo)包保體系和指標(biāo)問責(zé)體系，制訂了降本實施方案。同時，該事業(yè)部根據(jù)不同時期任務(wù)，及時對“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”月度指標(biāo)及提升指標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整，對已完成并保持長期穩(wěn)定運行的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；對新增加的指標(biāo)制訂攻關(guān)措施和進(jìn)度，持續(xù)攻關(guān)。

在激發(fā)職工干勁上，進(jìn)一步豐富黨內(nèi)競賽活動。該事業(yè)部以“學(xué)巴鋼、促提升、創(chuàng)高產(chǎn)、增效益”黨內(nèi)競賽活動為載體，各黨支部把“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動作為黨支部“達(dá)晉創(chuàng)”評比考核的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)“學(xué)”和“促”相統(tǒng)一。該事業(yè)部進(jìn)一步豐富黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用6個攻關(guān)競賽調(diào)動事業(yè)部內(nèi)職工的積極性，助力經(jīng)營生產(chǎn)。該事業(yè)部發(fā)揮創(chuàng)新工作室攻堅克難的帶動作用，全力解決生產(chǎn)過程中的“痛點、難點、堵點”問題。