按照降本增效就是為公司創(chuàng)造效益的原則，煉軋分廠全面梳理成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)及因素，從完善生產(chǎn)過程管控到鋼坯軋制過程的氧化燒損，從工藝生產(chǎn)、質(zhì)量控制到能源管理、設(shè)備管理等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)掌控，不斷完善相關(guān)措施和運(yùn)行制度，促進(jìn)形成了相應(yīng)的節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析報(bào)表，為降本增效常態(tài)化提供了科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)，將降本增效與人員管理、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用、工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行等工作相結(jié)合，在狠抓執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，將已有經(jīng)驗(yàn)做法長(zhǎng)期化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全員、全過程、全方位、全要素管控。
為把降本增效做深做實(shí)，煉軋分廠通過召開月度推進(jìn)會(huì)，廣泛宣傳、大力動(dòng)員，形成了人人參與降本增效的良好氛圍。“每一份資料，都要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)后再打印，要在每一件小事上樹立起勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。”“先算后干、邊干邊算、干完再算，降本增效要從細(xì)節(jié)抓起。”……經(jīng)過廣泛征求干部職工的意見建議，煉軋分廠研究制定了降本增效的扎實(shí)舉措。其中就以生產(chǎn)為例，在螺紋鋼生產(chǎn)期間嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)奏，將精煉電控制在噸鋼43度以下，在高錳生鐵單爐加入量上保證在1噸以上，在轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)殘余Mn控制在0.18%以上，在保證質(zhì)量的前提下，把控生產(chǎn)成本的投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；為提高螺紋鋼紅送率，降低加熱爐煤氣消耗，提高連軋及時(shí)產(chǎn)能，每2小時(shí)對(duì)紅送設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢維護(hù)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
為確保降本增效工作取得實(shí)效，煉軋分廠廣泛發(fā)動(dòng)基層班組全員參與其中。連軋作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備工段軋機(jī)預(yù)裝班在軋輥、軋機(jī)、電極的日常維護(hù)上，根據(jù)科學(xué)維護(hù)方法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，商討設(shè)備日常維護(hù)方案，針對(duì)軋機(jī)設(shè)備性能控制參數(shù)、軋制輥縫料型控制調(diào)整參數(shù)、維護(hù)檢修成本定額、軋制量的潤(rùn)滑定額模型、軋輥輥槽的軋制量等方面，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，調(diào)整對(duì)應(yīng)的控制方案，結(jié)合成本整體控制表，全方位分析設(shè)備成本管理，形成了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、備品備件費(fèi)用降低、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升的良好局面。
修舊利廢也是煉軋分廠堅(jiān)持節(jié)能降耗的主要手段。在煉軋分廠的點(diǎn)檢站、準(zhǔn)備軋輥維修班、機(jī)電設(shè)備維修區(qū)到處都能看到一線職工在工作之余開展小技小改、修舊利廢的場(chǎng)景。他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)積極主動(dòng)收集損壞的接觸器、斷路器、燈具等電氣備件，在工作間隙進(jìn)行仔細(xì)檢查、維修、拼湊組合，讓廢舊備件重新實(shí)現(xiàn)價(jià)值，近期以來，節(jié)約了近10萬元的備品備件采購(gòu)資金。
修舊利廢要搞，備件節(jié)約也不能松，煉軋分廠點(diǎn)檢員李善鴻說：“讓維修工直接包聯(lián)關(guān)鍵設(shè)備的備件維護(hù)，既可以及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)磨損的備件，還可以降低備件報(bào)廢的機(jī)率，這樣才能實(shí)現(xiàn)‘設(shè)備能修堅(jiān)決不買新’的工作要求。”在備件節(jié)約上，煉軋分廠對(duì)備件實(shí)行清單式管理，對(duì)已領(lǐng)未用的物資建立了檔案，盤活了已領(lǐng)未用物資，將此類物資充分利用，進(jìn)而降低了物資采購(gòu)需求，為公司物資采購(gòu)節(jié)約了資金支出。
“路雖遠(yuǎn)，行則必至，事難做，做則必成，只要大家都能參與其中，日積月累，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就會(huì)有很大的收獲。”煉軋分廠廠長(zhǎng)武永孝表示，下一步，煉軋分廠將通過優(yōu)化激勵(lì)制度，督促引導(dǎo)干部職工積極投身于常態(tài)化降本增效的熱潮里，用實(shí)際行動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算，不亂花一分錢，合理規(guī)劃使用備件費(fèi)用，將每分錢都花在刀刃上，為公司的扭虧脫困貢獻(xiàn)更大力量。