公司黨委書記、董事長(zhǎng)王素琳,黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)馬德對(duì)工作提出要求。公司黨委常委、副總經(jīng)理錢永祥主持會(huì)議。
要繼續(xù)保持并做好后續(xù)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作
王素琳指出,2月份是昆鋼歷史上不平凡的一個(gè)月份,2月28日新區(qū)二期二號(hào)高爐成功點(diǎn)火投產(chǎn),昆鋼實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。全司廣大干部職工為點(diǎn)火投產(chǎn)工作付出了前所未有的艱辛和努力,“同一個(gè)寶武”“同一個(gè)昆鋼”的團(tuán)隊(duì)精神得到了充分體現(xiàn),今人感動(dòng)。下一步要繼續(xù)保持并做好后續(xù)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。
傳達(dá)中國(guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昆鋼提出的工作要求及國(guó)有企業(yè)瘦身健體專題推進(jìn)會(huì)精神
王素琳傳達(dá)了中國(guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昆鋼提出的重要工作要求:即以鋼鐵為榮,突出鋼鐵主業(yè)的地位和價(jià)值,集中資源和優(yōu)勢(shì)發(fā)展好鋼鐵主業(yè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;傳達(dá)了中國(guó)寶武對(duì)昆鋼的鋼鐵規(guī)劃、對(duì)標(biāo)找差、加大改革、現(xiàn)金流、整合重組五大塊工作思路;傳達(dá)了中國(guó)寶武推進(jìn)昆鋼聯(lián)合重組工作中的八個(gè)方面要求;傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)瘦身健體專題推進(jìn)會(huì)議精神。在傳達(dá)和宣貫中,王素琳結(jié)合昆鋼實(shí)際,提出工作要求。
思想上要高度統(tǒng)一、行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行,主動(dòng)工作、不能等靠要
王素琳強(qiáng)調(diào),我們?cè)谒枷肷弦叨冉y(tǒng)一、行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行,主動(dòng)工作,不能等靠要,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育,知曉貫徹落實(shí)中國(guó)寶武的工作部署是創(chuàng)建世界一流企業(yè)需要,是昆鋼盡快融入中國(guó)寶武和生存發(fā)展的需要。要以昂揚(yáng)的精神和斗志,投入到工作中,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),壓實(shí)責(zé)任,緊盯目標(biāo),久久為功,以會(huì)議精神為指導(dǎo),積極主動(dòng)抓落實(shí),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保障昆鋼的穩(wěn)定健康發(fā)展。王素琳還對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)、人力資源優(yōu)化、法人壓減和協(xié)力變革等重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
馬德要求各單位在3月份的工作中要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作:一是虧損治理,二是資金的管控及效率。要統(tǒng)籌兼顧做好治虧方案,要站在昆鋼的層面,認(rèn)真分析,要給予虧損單位“一廠一策”方面的幫助,上下多點(diǎn)發(fā)力,共同努力,一步一個(gè)腳印,使虧損單位不斷控虧、扭虧。馬德還對(duì)安全環(huán)保工作提出了要求。
會(huì)上,金融運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)了公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。本部搬遷轉(zhuǎn)型工作組匯報(bào)了2022年公司盤存量降負(fù)債計(jì)劃及措施要求。運(yùn)營(yíng)改善部宣講了中國(guó)寶武關(guān)于各級(jí)子公司經(jīng)理層成員簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求以及昆鋼公司的工作方案。
公司黨委常委、副總經(jīng)理陳清泉、錢永祥,總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)陶寶生對(duì)分管工作作了點(diǎn)評(píng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各職能(業(yè)務(wù))部門、直管廠、各生產(chǎn)基地、項(xiàng)目指揮部及工作組主要領(lǐng)導(dǎo),各子(分)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

