該廠嚴抓設備故障管理，構建設備立體式防護體系。執(zhí)行事故回頭看制度，將梳理的措施落實到周期檢查項中，按照制定的措施周期列好檢查清單，對現(xiàn)場落實情況進行檢查，對于整改難度大、周期長的隱患，成立攻關組，保證相關措施落實到位。制定各生產線需要協(xié)調解決問題匯總表，明確責任人、解決期限以及匯報要求，便于工作的持續(xù)推進及過程掌控，每周進行總結匯報。不斷完善設備傾向性管理，定量、準確、超前把握設備狀態(tài)，提前預防和消除設備隱患。

該廠加強能源介質管理，嚴密監(jiān)控危險源，落實隱患排查制度。加強架空區(qū)域管道檢查工作，每月檢查項覆蓋所有架空介質管道，對重點介質管道建立臺賬，確保測量點固定有效。對全廠煤氣水封和煤氣排水器的補水記錄、排水記錄和點檢周期進行統(tǒng)一檢查規(guī)范管理，對加熱爐、鋅鍋等接觸危險源崗位，查找不安全行為和不安全狀態(tài)，雙管齊下保證安全生產。優(yōu)化能源介質停送預案，對重點介質煤氣、氮氣、氫氣和循環(huán)水、蒸汽的停送預案進行梳理，提高預案的可操作性和安全性。

該廠成立安委會專業(yè)檢查組，嚴格落實各級安全責任制。每月組織專業(yè)組人員進行安全生產監(jiān)督工作匯報，查擺突出問題，通報隱患整改完成進度。近期，將設備隱患與季節(jié)性安全檢查相結合，重點排查了電氣開關柜封堵、高壓變壓器、高壓電纜隧道等區(qū)域，要求供配電操作人員嚴格按照規(guī)范進行倒閘操作和停送電票填寫，保證高壓系統(tǒng)安全運行。1月份，設備設施專業(yè)檢查組共計檢查隱患30項，已全部整改完成。