“企業(yè)增效，員工增收。”張明啟所在的運(yùn)輸作業(yè)區(qū)，今年前三季度，利潤超計(jì)劃220多萬元，兼工崗位月工資每人平均增加1800元。

2021年，不僅是“張明啟”們職業(yè)生涯中最幸福的一年，對于鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工來說也是意義非凡。

這一年，鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持走“改革+市場”發(fā)展之路，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，效益效率大幅增長，發(fā)展動能顯著增強(qiáng)，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，交出了一份亮眼的答卷：1至11月，鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營效益取得歷史性突破，主要指標(biāo)在央企和行業(yè)排名前列。

2021年是“十四五”開局之年，也是建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼元年。面對新形勢、新任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)抓，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”高起點(diǎn)開局。

聚焦精益管理，做好提質(zhì)增效大文章——

“壓減低效益產(chǎn)品產(chǎn)量，保證高效益產(chǎn)線開足開滿，做到顆粒歸倉，著力打造‘提質(zhì)增效’升級版，以最大努力爭取生產(chǎn)經(jīng)營最好成果。”鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭在上半年改革工作會議上發(fā)出了動員令。

“不該花的一分錢也不花”，強(qiáng)化精益管理的理念印刻在全體干部職工心中，落實(shí)在實(shí)際行動上。

鞍山鋼鐵通過對標(biāo)推進(jìn)、系統(tǒng)挖掘，建立了課題攻關(guān)體系，共形成9大項(xiàng)74個課題，有效推進(jìn)系統(tǒng)降本工作。前三季度，完成降本創(chuàng)效21.64億元，折噸材降本110元。

攀鋼推出一攬子強(qiáng)化精益管理措施，制定系統(tǒng)降本工作推進(jìn)方案，打造成本競爭優(yōu)勢，提高運(yùn)行效率和盈利能力。1至11月，完成系統(tǒng)降本增利10.03億元，其中工序降本7.38億元。

聚焦深化改革，激發(fā)新動能構(gòu)建新優(yōu)勢——

改革讓職工充滿干勁，讓企業(yè)活力動力更強(qiáng)。

一年來，鞍鋼集團(tuán)高效推進(jìn)國企改革三年行動，用足用好改革這關(guān)鍵一招。

鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，形成“1+12+2”改革制度體系，全面推行“兩制一契”，實(shí)行經(jīng)營層任期制和契約化管理。業(yè)績決定用人，效率決定用工、效益決定薪酬，管理人員競爭上崗率和末等調(diào)整、不勝任退出占比均高于央企平均水平，揭指標(biāo)上崗、按契約兌現(xiàn)已成為常態(tài)；推行“雙合同”管理，建立公開招聘、競爭上崗機(jī)制，勞動效率大幅度提升；強(qiáng)化全員崗位績效管理，突出工資效益強(qiáng)關(guān)聯(lián)，職工收入大幅增加。

鞍鋼集團(tuán)各基地、各單位、各產(chǎn)線加快改革步伐，“盆景”逐漸變成“風(fēng)景”，改革亮點(diǎn)精彩紛呈。鞍鋼聯(lián)眾深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)設(shè)多種經(jīng)營模式，積極探索具有自身特色的改革之路，前11個月，實(shí)現(xiàn)利潤3.85億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，高效材銷量同比增長88%。朝陽鋼鐵實(shí)施以“授權(quán)+同利”為核心的改革升級版，前9個月，實(shí)現(xiàn)利潤14億元，是去年同期的2.2倍，銷售利潤率14.58%，是行業(yè)平均水平的2.42倍。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代城市服務(wù)公司打出“三優(yōu)一授”組合拳，前11個月，餐飲收入同比增長8%，商貿(mào)收入同比增長37%。

聚焦整合融合，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程——

8月20日，鞍鋼重組本鋼大會召開，新的“鋼鐵航母”揚(yáng)帆啟航。

10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌，具有百年歷史的兩家大型鋼鐵企業(yè)正式合二為一。

鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項(xiàng)目組以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)全力與時間賽跑，“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線并行，制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進(jìn)。截至目前，整合融合首月的143項(xiàng)工作標(biāo)的按計(jì)劃全面完成。在管理過渡期創(chuàng)效1.2億元基礎(chǔ)上，整合融合首月實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效約1.6億元。本鋼前三季度銷售收入、稅金分別同比增長60%、205%，實(shí)際經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最好水平。

一年來，鞍鋼集團(tuán)以堅(jiān)定步伐向“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，明確鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資源儲量、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)先優(yōu)勢，充分釋放潛能，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)含金量十足：

鞍山鋼鐵出臺9大方面29項(xiàng)應(yīng)對措施，“集約減量、強(qiáng)長補(bǔ)短”，前三季度，經(jīng)營利潤同比增長508%，再創(chuàng)歷史新高；

攀鋼通過全力控制采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織、全面推進(jìn)銷售提質(zhì)增效等六大重點(diǎn)專項(xiàng)工作，前11個月，經(jīng)營盈利同比增長249%，創(chuàng)歷史最好水平；

鞍鋼礦業(yè)公司確定全力提產(chǎn)增效等十項(xiàng)具體工作，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保持對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)度。前11個月，鐵礦石產(chǎn)量、收入、利潤等指標(biāo)均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；

……

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆出海正當(dāng)時。

今朝努力，因未來可期。鞍鋼集團(tuán)正以黨的十九屆六中全會精神為指引，錨定更高的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、更高的發(fā)展質(zhì)量，接續(xù)奮斗、奮勇前進(jìn)，打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。