營銷部將業(yè)績(jī)績(jī)效分為規(guī)模效益和品種結(jié)構(gòu)效益兩部分，規(guī)模效益占70%，促使?fàn)I銷人員在關(guān)注銷量的同時(shí)，更加關(guān)注產(chǎn)線效益，從而提升品種結(jié)構(gòu)效益，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，注重銷售環(huán)節(jié)增效。同時(shí)，職能室績(jī)效與產(chǎn)品室績(jī)效直接掛鉤，職能室變單純管理為服務(wù)支撐和業(yè)務(wù)引導(dǎo)，以促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)，體現(xiàn)職能室與產(chǎn)品室責(zé)任共擔(dān)、利益共享。此外，打破原崗位層級(jí)和核心人才在績(jī)效收入分配上的固有差距，將崗位層級(jí)績(jī)效和核心人才津貼納入業(yè)績(jī)績(jī)效考核，不同層級(jí)員工在同一起跑線上賽業(yè)績(jī)。進(jìn)而將一段時(shí)期員工的業(yè)績(jī)水平作為崗位層級(jí)、核心人才的調(diào)整依據(jù)。營銷部還以分塊經(jīng)營效益提升率為效益系數(shù)，以規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)的銷售增量以及噸鋼激勵(lì)單價(jià)為業(yè)績(jī)績(jī)效計(jì)算維度，將指標(biāo)量化到產(chǎn)品室業(yè)務(wù)組或個(gè)人，讓每個(gè)員工可自主計(jì)算個(gè)人的業(yè)績(jī)績(jī)效。