“十一”前夕，馬鋼各單位建立保產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制定保產(chǎn)方案，開(kāi)展節(jié)前安全、生產(chǎn)、設(shè)備全面檢查，做好問(wèn)題整改工作。同時(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，做好保產(chǎn)工作逐級(jí)動(dòng)員，確保節(jié)假日生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

為保證國(guó)慶長(zhǎng)假期間的煤炭供應(yīng)，采購(gòu)中心9月份多次赴淮北、山東、山西、皖北、淮南等地，駐點(diǎn)催發(fā)，實(shí)地了解各煤礦的生產(chǎn)情況和放假情況，細(xì)化落實(shí)國(guó)慶前和長(zhǎng)假期間的煤焦發(fā)運(yùn)計(jì)劃。港料總廠(chǎng)、煉焦總廠(chǎng)多措并舉，早安排、早部署，有針對(duì)性做好總廠(chǎng)節(jié)日期間各項(xiàng)工作，保證節(jié)日期間優(yōu)質(zhì)高效保供。設(shè)備、安全、能環(huán)等部門(mén)對(duì)節(jié)日期間各項(xiàng)工作周密安排，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)做好節(jié)日期間各單位環(huán)保設(shè)施管控、安全舉措落實(shí)；平衡節(jié)日期間檢修、搶修各項(xiàng)工作安排，梳理備材保供；各單位結(jié)合煤氣波動(dòng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在保證百分之百吸收煤氣的同時(shí)，確保發(fā)電機(jī)組安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，每天發(fā)電量均突破1000萬(wàn)千瓦·時(shí)。物流運(yùn)輸單位組織好產(chǎn)品出庫(kù)和運(yùn)輸工作，保障節(jié)日期間道路運(yùn)輸安全。

在各系統(tǒng)的強(qiáng)有力支撐下，鐵前系統(tǒng)抓住當(dāng)前較好的內(nèi)外部環(huán)境，全力調(diào)整爐況，穩(wěn)步提升煉鐵產(chǎn)能，截至7日，公司鐵水日均產(chǎn)全面恢復(fù)到3.35萬(wàn)噸以上。鋼軋單元自10月1日起迅速轉(zhuǎn)入低鐵鋼比運(yùn)行模式，鋼軋系統(tǒng)提前謀劃，精細(xì)組產(chǎn)。通過(guò)最大化降低鐵鋼比爭(zhēng)取煉鋼放量組產(chǎn)，其中綜合鐵鋼比累計(jì)完成0.865，支撐煉鋼超產(chǎn)0.5萬(wàn)噸。軋材各機(jī)組繼續(xù)保持奮勇?tīng)?zhēng)先勢(shì)頭，在精心組織下重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)全面放量組產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量品種兩手抓。

節(jié)日期間，馬鋼廣大干部職工堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線(xiàn)崗位上，確保公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效，內(nèi)外物流銜接順暢。假期后，各單位將針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)咬定全月生產(chǎn)目標(biāo)，梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力沖刺全月、全季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。