領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，讓隱患責(zé)任鏈不斷檔

為確保此次“秋檢”專項行動開展起來既不變形走樣取得實效，又不拖拉冗長影響工作效率，由車間主任李新軍牽頭，各級設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，從現(xiàn)場隱患整改、設(shè)備技術(shù)檔案、新建在建項目等方面嚴格按照秋季電氣安全大檢查重點內(nèi)容制定秋檢工作計劃，充分利用公司每次的設(shè)備停機時間，主動、全面、全方位的深入開展電氣設(shè)備隱患自查、自糾工作，逐項認真排查當(dāng)前電氣設(shè)備在運行和管理中存在的隱患和不足，要求各級管理人員輪流值班，確保設(shè)備隱患不過夜，堅持邊查邊改的原則，認真落實隱患、缺陷整改工作，做到隱患、缺陷零容忍。

強化問題導(dǎo)向，讓安全隱患無處遁形

嚴格落實“班組包區(qū)域、個人包機組、縫停必掃、設(shè)備見本色”同時對轄區(qū)內(nèi)變、配電設(shè)備設(shè)施和電氣儀表及其自動化設(shè)備、安全器具、傳動防護裝置、防雷接地接零、照明等設(shè)施的“防鼠、防水、防火、防雷、防凍”措施是否落實到位，結(jié)合第三方對公司檢查提出電氣儀表方面存在的問題進行舉一反三，對公司27座高壓配電室、15座低壓配電室、PLC室、178臺變壓器、3000余米電纜隧道進行了拉網(wǎng)式檢查；嚴查電氣聯(lián)鎖的防護裝置是否完好，可靠動作；對廠區(qū)內(nèi)的電纜線路、管網(wǎng)標(biāo)識標(biāo)樁是否完善、醒目等共查處隱患38處，整改38處，隱患整改率100%。同時充分利用公司“秋檢”停機時機，切實有效地完成設(shè)備清掃緊固、故障排查、維護保養(yǎng)對電氣聯(lián)鎖的防護裝置進行實驗，對隱患問題逐一排查，不留任何死角。

嚴控管理細節(jié)，保電氣設(shè)備穩(wěn)定順行

此次活動電氣車間首次采用“人機兩不停”的方法，利用“秋檢”間隙，見縫插針同步進行技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。以每位員工為靶向，通過自己提，采取“因崗施教、因人施教、因病施教”確保人人參與的良好局面。通過現(xiàn)場“SOP”的執(zhí)行，讓員工掌握設(shè)備運行規(guī)律、遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，才能保護設(shè)備良好的工作性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少和避免突發(fā)性故障。嚴查設(shè)備技術(shù)檔案制度、作業(yè)文件、設(shè)備臺賬、三級點檢、兩票三制等。對《電力系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》《配電室管理制度》等相關(guān)制度及變電站、高、低壓配電室的管理、相關(guān)規(guī)章制度、資料和記錄是否齊全。從“人、物、環(huán)境、管理”方面全方位做到安全無死角。

電氣設(shè)備“秋檢”工作，事關(guān)公司生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，在檢查過程中注重排查隱患問題的建檔，對查出問題高度重視，精心組織，積極承擔(dān)各自職責(zé)，制定和落實相應(yīng)的措施和辦法，及時排除各類電氣故障及隱患，確保系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟運行，從而保障公司整體生產(chǎn)系統(tǒng)高效順行。