發(fā)動(dòng)全員，凝聚降本合力

圍繞年度降本增效任務(wù)，燒結(jié)廠從生產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類、安環(huán)類四大領(lǐng)域推進(jìn)清單化管理，做好年目標(biāo)、月指標(biāo)、日任務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督和落實(shí)，全面加強(qiáng)過(guò)程管控。通過(guò)緊盯工作任務(wù)清單，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)早安排、早謀劃，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實(shí)推進(jìn)，真正做到緊盯目標(biāo)不放松。分廠領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)踐行“一線工作法”，積極幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，上半年利用大修對(duì)環(huán)冷機(jī)、燒結(jié)機(jī)進(jìn)行改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。同時(shí)，干部帶領(lǐng)廣大職工迅速行動(dòng)，明確工作思路以及具體措施，按照自身責(zé)任清單一步一步抓好落實(shí)，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)管控，提升安全指數(shù)

隨著安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，燒結(jié)廠狠抓人的安全行為治理過(guò)程控制，通過(guò)每日班前班后會(huì)常態(tài)化組織職工學(xué)習(xí)安全典型事故案例，促使職工認(rèn)清事故發(fā)生危害，汲取事故教訓(xùn)，從思想上筑牢安全防線；以SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開(kāi)展班組安全大講堂等活動(dòng)，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，班組之間開(kāi)展自查、互查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行多層次、全方位的“找茬”，尋找安全管理漏洞，快速整改落實(shí)，不斷創(chuàng)新幫扶“安全不放心人”工作方式，制定、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)排查制度，對(duì)“安全不放心人”實(shí)施動(dòng)態(tài)排查，對(duì)重點(diǎn)人群重點(diǎn)盯防，切實(shí)把不放心人放在“心”上，從源頭上消除人的不安全因素。

優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，燒結(jié)廠把技能提升和責(zé)任落實(shí)作為日常工作常態(tài)化任務(wù)，深入推行“清單式”管理，逐項(xiàng)將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，月末對(duì)責(zé)任人進(jìn)行工作綜合考評(píng)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，實(shí)施末位淘汰，全力確保每一項(xiàng)工作有回音、有落實(shí)、有成效，真正形成PDCA閉環(huán)管理模式。一方面，車間積極組織進(jìn)行生產(chǎn)工序、流程等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)“營(yíng)養(yǎng)”供給，集中精力搞好生產(chǎn)，各班組通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、手機(jī)微信等多種載體，進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，使崗位人員立足崗位鉆研新技術(shù)，更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作；另一方面，持續(xù)提高設(shè)備人員的專業(yè)技能，要求車間設(shè)備管理人員結(jié)合自身工作特點(diǎn)，以重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，并分別從專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)等方面開(kāi)展培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考評(píng)制度，不斷提高崗位人員的設(shè)備維護(hù)能力，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行。