抓嚴(yán)安全環(huán)保，力保鐵前穩(wěn)順。上半年，各單位堅(jiān)守安全環(huán)保底線，持續(xù)提升以高爐順?lè)€(wěn)為重點(diǎn)的全流程高效生產(chǎn)能力。采購(gòu)中心積極尋找資源，拓寬渠道。為保證原料供應(yīng)，開(kāi)辟綠色通道，快速完成開(kāi)戶、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，每個(gè)發(fā)運(yùn)點(diǎn)安排專(zhuān)人24小時(shí)監(jiān)裝，加快發(fā)運(yùn)進(jìn)度。煉鐵作業(yè)部強(qiáng)化精細(xì)操作，緊盯原料變化和爐況趨勢(shì)，加強(qiáng)原料篩分管理，及時(shí)跟進(jìn)高爐綜合狀態(tài)變化，對(duì)于爐況異常波動(dòng)，第一時(shí)間開(kāi)展情況摸排，分析問(wèn)題原因，嚴(yán)格執(zhí)行熱制度和高爐攻守退措施，守好以爐溫為標(biāo)準(zhǔn)的高爐“生命線”。在配吃“百家糧”的不利條件下，三座高爐保持安全順?lè)€(wěn)生產(chǎn)，產(chǎn)量全面完成公司計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)鐵前生產(chǎn)“零影響”，確保了以高爐為中心生產(chǎn)高質(zhì)量長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。。
抓準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵，推動(dòng)質(zhì)量提升。深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量提效年”整體部署，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立“雙十”問(wèn)題清單，聚焦技術(shù)突破、質(zhì)量提升等重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以現(xiàn)貨發(fā)生率為抓手，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，全面梳理管理薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題91項(xiàng)；開(kāi)展主動(dòng)集批備料生產(chǎn)、超欠交組織、冷熱軋過(guò)渡管控和規(guī)則優(yōu)化等工作17項(xiàng)；建立過(guò)渡原因識(shí)別、煉鋼實(shí)績(jī)澆次視圖、現(xiàn)貨發(fā)生率分析、合同處理評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)挖掘模型6個(gè)，開(kāi)展質(zhì)量巡查192項(xiàng)，“雙十”攻關(guān)達(dá)標(biāo)率75%，增效9000余萬(wàn)元。
抓細(xì)精益管理，助推降本增效。持續(xù)推進(jìn)精益管理縱向深入，橫向拓寬。上半年，阿米巴新增33個(gè)、總數(shù)達(dá)185個(gè)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析查找生產(chǎn)過(guò)程降本點(diǎn)，改善項(xiàng)目總計(jì)降本4523萬(wàn)元。15條產(chǎn)線持續(xù)推進(jìn)OEE管理，減少損失時(shí)間92145分鐘，助力產(chǎn)線增效。二煉鋼轉(zhuǎn)爐干法檢修周期提高40%，年檢修次數(shù)減少8次；智新電磁酸軋機(jī)組最高軋制速度提高41%。各單位提升自主管控意識(shí)，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)拍、自主修復(fù)、備件國(guó)產(chǎn)化降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。能源固體二次資源運(yùn)輸費(fèi)競(jìng)拍，價(jià)格由60元/噸降至28元/噸；熱軋作業(yè)部?jī)H花費(fèi)556元更換電池排組，修復(fù)好價(jià)值30萬(wàn)元的熱成像儀。
抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升盈利能力。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的深入，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已全面步入減量發(fā)展時(shí)代。在這一背景下，只有以供應(yīng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向?yàn)橹?，積極開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)的高端、高附加值鋼材新產(chǎn)品新服務(wù)，方能提高市場(chǎng)占有率，搶得發(fā)展先機(jī)。首鋼股份積極適應(yīng)新發(fā)展格局要求，堅(jiān)持以高端產(chǎn)品、高端渠道為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化客戶和渠道結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略產(chǎn)品完成年計(jì)劃的53.4%，高端領(lǐng)先產(chǎn)品完成年計(jì)劃70.2%，推進(jìn)產(chǎn)品完成年計(jì)劃60.28%，重點(diǎn)產(chǎn)品完成年計(jì)劃60.7%，主要產(chǎn)品EVI項(xiàng)目完成年計(jì)劃63.85%。鍍鋅、高強(qiáng)、外板、酸洗、合資、日系品牌汽車(chē)用鋼較上年均有大幅增長(zhǎng)。繼續(xù)保持寶馬、長(zhǎng)城國(guó)內(nèi)第一大供應(yīng)商地位。取向電工鋼0.20mm及以下超薄規(guī)格銷(xiāo)售量比去年同期增長(zhǎng)106%，市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一，在白鶴灘、烏東德水電站供貨比例達(dá)到50%、76%。
抓牢主體責(zé)任，促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。今年以來(lái)，首鋼股份扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，激發(fā)活力，合力攻堅(jiān)，以黨建和經(jīng)營(yíng)融合為中心，以對(duì)標(biāo)世界一流、爭(zhēng)做世界一流的“雙一流”為主線，以“我為群眾辦實(shí)事”“轉(zhuǎn)、進(jìn)、解、辦”“黨員領(lǐng)跑計(jì)劃”為抓手，與夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、降本增效、質(zhì)量提升、提高“制造+服務(wù)”能力、工程建設(shè)等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。各基層黨組織和廣大黨員干部立足本職崗位為職工群眾服務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，先后解決了二煉鋼DE跨智慧照明改造、二精煉密封水池煤氣治理、質(zhì)檢部辦公樓下樹(shù)木打藥治理、采購(gòu)中心職工宿舍設(shè)備設(shè)施更換、煉鋼天車(chē)廁所改造等急難愁盼的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。