為確保實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)全線穩(wěn)定，該廠統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)策劃，科學(xué)、合理分解任務(wù)目標(biāo)，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求精心組織發(fā)運(yùn)量，全力保障庫存保持 “安全、穩(wěn)定、高效”的組織態(tài)勢。加強(qiáng)與生產(chǎn)工序銜接，了解產(chǎn)量情況，提前進(jìn)行吊運(yùn)擺放安排，形成聯(lián)動調(diào)控機(jī)制，同時，每周召開協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)、解決工序過程中存在的問題及影響速度的因素，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，全力保障產(chǎn)線高效穩(wěn)定順行。

在組織過程中，該廠嚴(yán)格按照“安全為底線、環(huán)保為紅線”要求，扎實(shí)開展專項隱患排查和應(yīng)急管理活動，營造濃郁安全生產(chǎn)氛圍。積極開展應(yīng)急管理知識教育，根據(jù)天氣擇機(jī)開展防汛應(yīng)急演練，全面增強(qiáng)防汛應(yīng)急搶險協(xié)同作戰(zhàn)能力；扎實(shí)開展安全隱患排查活動，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、全員全方位自查自糾等活動，有效防范各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全狀況持續(xù)穩(wěn)定向好。

該廠堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，全面抓好物料的卸車組織和坯材發(fā)運(yùn)工作。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，安排專人緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)單位形成“聯(lián)動作戰(zhàn)”模式，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，同時，緊密結(jié)合市場及生產(chǎn)實(shí)際，精準(zhǔn)施策、在高效銜接中開足馬力組織坯材出庫。