一、全力以赴抓細節(jié)

我國老子說過，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。我們需要將安全意識落實到每個人身上，面對工作，必須保持嚴謹，小心謹慎的態(tài)度，本著對工作負責(zé)，對陜鋼漢鋼公司負責(zé)，不能因為每天都做著重復(fù)性的工作，就敷衍草率了事，要知道敷衍背后的代價可能就是生命受到威脅。我們一定要從細節(jié)入手，不放過任何安全隱患，杜絕一切違章行為，持續(xù)開展隱患排查隨手拍活動，并形成PDCA閉環(huán)，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

二、完善績效考評辦法

為了預(yù)防和控制事故，規(guī)范標準作業(yè)，不斷提高全員整體水平。以人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和制度的執(zhí)行為抓手，以精益安全管理十項工具方法的應(yīng)用以及生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管控為重點核心，將日常各類事故事件影響、違規(guī)違章納入班組、員工考評內(nèi)容，形成自我約束、過程控制和持續(xù)改進的安全工作長效機制。班組安全績效考評主要突出人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、標準化作業(yè)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管控、精益安全工具應(yīng)用等內(nèi)容，對班組員工安全績效公平、公正考評。并以實際情況將班組人員實際得分進行統(tǒng)一排名，獎勵第一名30元，考核最后一名30元，同時對末位員工進行幫扶和指導(dǎo)。

三、建立末位幫扶機制

為了改善和提升末位班組員工的安全績效，班組建立末位幫扶訪談機制，完善末位幫扶資料清單，內(nèi)容涉及相關(guān)績效管理規(guī)章制度及個人能力提升相關(guān)內(nèi)容。每月考評結(jié)束后一周內(nèi)，由班組長對末位員工進行訪談，協(xié)助末位員工找差距，分析被評末位的原因，共同制定對策、措施及具體改進辦法。本著扎實幫扶、共同提高，以個體促團隊的原則，對每月員工績效考評績效聯(lián)評產(chǎn)生的末位班組長及班組聯(lián)評產(chǎn)生的末位員工組織幫扶，通過幫扶機制的有效開展，達到提高個人安全績效、改善班組安全管理的目的。