分級培訓強基礎(chǔ)。參照陜鋼漢鋼公司安全文化建設(shè)推進要求，首先由計量檢驗中心一把手組織副科級以上管理人員，對照《陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)自評表》內(nèi)容開展專題知識培訓，使各站室管理人員能熟知安全文化項目推進內(nèi)容；其次由各站室組織班組長分級開展安全文化專題培訓，將安全文化的精髓傳達至班組及員工；第三由安環(huán)科組織所有班組長及安全員開展安全文化之班組建設(shè)專題培訓，使安全文化建設(shè)內(nèi)容及要求能扎實落地到班組，從上到下使全員能熟知安全文化建設(shè)內(nèi)容，形成中心、站室、班組三級管理機制，分級開展，打牢安全文化建設(shè)的基石。

查漏補缺重落實。自計量檢驗中心安全文化項目啟動以來，層層推進，以班組為單元，查找安全文化建設(shè)過程中的漏洞和不足，將前期存在問題進行查漏補缺和完善。具體為：第一，選取安全愿景、目標、專業(yè)安全知識等內(nèi)容，打造了中心安全文化理念墻、安全安全績效管理考評公示墻以及安全榮譽墻，通過先進站室、先進班組和先進個人表彰公示，努力營造安全文化氛圍，塑造爭優(yōu)創(chuàng)先的榜樣和模范作用，提升全體員工安全文化素養(yǎng)。第二，中心組織開展了安全警示標識和職業(yè)健康告知卡專項排查整治活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的標識不全、不規(guī)范、不完善等情況，中心聯(lián)系申報了54個職業(yè)危害告知卡和321個各類安全標識牌，不斷規(guī)范和完善各類安全警示標識和職業(yè)危害告知卡。第三，中心對各站室內(nèi)重點崗位員工進行家庭“安全進家庭”走訪活動，與員工家屬共同探討“安全到底為了誰”，使家屬對員工的工作內(nèi)容進一步了解，并發(fā)起家庭助安倡議書，加強家庭對員工的安全協(xié)管，共同構(gòu)筑安全親情防線，共創(chuàng)平安、和諧的安全文化氛圍。

樹立典型推標桿。在安全文化建設(shè)過程中，為了更好的實現(xiàn)以點帶面的效果，計量檢驗中心樹立了以原料化驗室為主的標桿，突出“領(lǐng)頭羊”的作用，以便更好的樹立典型，起到模范帶頭作用。其中，原料化驗室在樹立典型后，以身作側(cè)，率先開展起現(xiàn)場定置化管理、6S可視化管理、標準化作業(yè)、?；穼I(yè)安全管理等相關(guān)工作，中心以原料化驗室為樣板，大力推進其他站室的安全文化建設(shè)進程；不斷興起“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，迎難而上，從安全文化基礎(chǔ)管理，到現(xiàn)場標準化作業(yè)，以及各類安全警示標識標志的完善，打造班組建設(shè)、標識和?；窐藴驶芾淼纫幌盗邪踩幕ㄔO(shè)標桿性工作，為其他站室和班組安全文化建設(shè)提供表率。

計量檢驗中心在安全文化建設(shè)過程中，牢固樹立了“辦法總比困難多”的思想，安全文化建設(shè)效果顯著，站室安全文化管理管理高效運行，后期將持續(xù)尋找“金點子”， 找差距補不足，多措并舉，將安全文化建設(shè)工作落到實處，不斷改觀安全管理局面，創(chuàng)建安全文化建設(shè)新藍圖。