陜鋼漢鋼物流中心以“提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化料場”為全年奮斗目標(biāo)。沉下心來認(rèn)真對標(biāo)，采取自己跟自己同期比、上月比，與兄弟單位同期比，挖掘自身潛力，不斷增強物流費用的管控能力。通過精打細(xì)算，拓展思路，細(xì)化物流費用降本指標(biāo)，狠抓各項物流費用降本措施的落實工作。
一、找準(zhǔn)突破點。今年以來，物流中心始終以保障煉鐵高爐用料生產(chǎn)順行為核心，把物流費用降本增效工作放在首要位置。將廠內(nèi)產(chǎn)生的物流費用細(xì)化分解為18項指標(biāo)，合理制定各項指標(biāo)的具體降本措施，充分利用料場現(xiàn)有堆儲場地，增加1#、3#料場的原燃料直卸比例，最大限度減少原燃料在廠內(nèi)二次倒運。堅持每天對車間產(chǎn)生的物流費用進行分析、總結(jié)。持續(xù)尋找物流費用降本突破點，降本空間和挖潛的可行性；加強細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)約每一項物流費用。其中在石灰石大棚使用挖機起垛的來增大庫容量同時減少石灰石在5#料場的卸車量，僅此一項措施節(jié)約石灰石轉(zhuǎn)運費用8萬余元。
二、強化業(yè)務(wù)銜接。物流中心時刻關(guān)注原燃料的物流發(fā)貨情況，了解勉西站外的焦炭到達信息，同時與煉鐵廠保持好信息傳遞，掌握好高爐焦炭品種的用料信息，合理安排車輛進行下站轉(zhuǎn)運，并直接將焦炭卸至用料倉口，減少焦炭因鏟車堆垛、二次倒運導(dǎo)致焦炭磨損增加含沫量，確保高爐用料焦炭的質(zhì)量，同時減少了焦炭的堆垛費用。
三、做好信息傳遞。及時向供銷部提供準(zhǔn)確的廠內(nèi)原燃料庫存量信息，確保原燃料能均衡發(fā)運，到廠后能購合理的進行堆儲。減少原燃料集中到達在中轉(zhuǎn)料場卸車而產(chǎn)生的二次倒運物流費用。
通過上述措施，公司上半年同比去年降低物流費用200余萬元,為公司物流系統(tǒng)整體創(chuàng)效水平的提升“添磚加瓦”，積蓄強勁的動力。