河鋼邯鋼大型軋鋼廠緊扣公司“1138”工作思路，從基礎管理、設備管理、質(zhì)量管理等7個方面制定整改措施，全面提升管理水平，為公司增創(chuàng)效益。為提高發(fā)貨能力，降低成品庫存，該廠強化物流管理，針對內(nèi)部和外部的影響因素制定了行之有效專項措施，今年以來，棒、線、型三條產(chǎn)線庫存比去年分別降低了45%、30%和55%。
深挖內(nèi)潛，眼睛向內(nèi)，不斷優(yōu)化發(fā)貨工序流程。該廠加強庫內(nèi)盤點，細化外發(fā)計劃安排，根據(jù)當天外發(fā)對車輛的需求情況，及時與附企公司溝通，保證車輛及時調(diào)度；加強制度管理，在各班開展外發(fā)勞動競賽，提高職工的積極性，并根據(jù)現(xiàn)場裝車實際情況，隨時優(yōu)化裝車安排；利用好成品外發(fā)協(xié)調(diào)微信群，白班技術骨干人員隨時對現(xiàn)場外發(fā)反映出來的問題進行協(xié)調(diào)解決，將車輛進廠、裝車、配貨、過磅出廠等各環(huán)節(jié)時間壓縮至最短。
解放思想，加強外部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低庫存。該廠根據(jù)車隊反映的禁行、雨天外庫卸車慢等情況，提前考慮車輛運轉(zhuǎn)情況，做好火車計劃和汽車計劃的高效銜接，最大限度提升發(fā)貨及運轉(zhuǎn)效率。同時，安排專人緊盯積壓余材，根據(jù)積壓庫存情況及時聯(lián)系相關部門快速處理，盡最大努力降低庫存。
該廠不斷提升基礎管理水平，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，提高工作效率，提升工作能力，為公司減少資金占用、增加現(xiàn)金流做出了積極貢獻。