在財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)方面，企業(yè)通過嚴(yán)格控制對各部門的費(fèi)用支出，明確歸口部門，分解費(fèi)用指標(biāo)，要求控制與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的差旅費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出等，使得各項管理費(fèi)用呈現(xiàn)下降趨勢。同時，企業(yè)通過在銀行辦理協(xié)定存款、購買理財產(chǎn)品等措施，使得財務(wù)費(fèi)用下降明顯，最終取得噸材期間費(fèi)用行業(yè)第一的好成績。

在原料價格方面，企業(yè)對進(jìn)口礦統(tǒng)一洽談港口費(fèi)，與相關(guān)港口就進(jìn)口礦倉儲物流或礦石采購建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與多家重要港口簽訂統(tǒng)購協(xié)議。與此同時，內(nèi)部加強(qiáng)管控，發(fā)揮企業(yè)的水路運(yùn)輸優(yōu)勢，降低途耗。另外，通過加大具有性價比的國內(nèi)礦、進(jìn)口非主流礦的引進(jìn)力度，替代高價進(jìn)口礦使用，助力工序降成本，最終取得了進(jìn)口礦采購價格行業(yè)排名位居第二的成績。在廢鋼采購方面，企業(yè)通過預(yù)判市場價格走勢，在漲價前搶下訂單，使得廢鋼采購價格行業(yè)排名進(jìn)步明顯，且在方大集團(tuán)鋼鐵板塊取得第一名的好成績。

在成本指標(biāo)方面，企業(yè)堅持精細(xì)化管理理念，持續(xù)推進(jìn)降本增效，堅持以市場為導(dǎo)向，建立品規(guī)優(yōu)化產(chǎn)銷聯(lián)動體系，合理安排各工序銜接，積極研究軋制品規(guī)效益高、市場需求旺盛的產(chǎn)品，確保效益最大化，使得非合金板坯、低合金板坯、非合金中板成本行業(yè)排名均較去年取得進(jìn)步。