3月份，集團(tuán)鋼鐵主業(yè)各單位繼續(xù)深入貫徹首鋼“兩會”精神，嚴(yán)格按照總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，用敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的思維，制定切實(shí)有效的措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把“三規(guī)一制”大檢查工作落到實(shí)處?？偣居嘘P(guān)部門從3月份開始，開展了“三規(guī)一制”檢查整頓活動，進(jìn)一步理清思路，用制度建設(shè)促進(jìn)制度落實(shí)，規(guī)范流程管理，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)以查代管、以罰代管的現(xiàn)象，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從管理入手全面落實(shí)規(guī)章制度。各單位按照大檢查工作安排，認(rèn)真組織開展各階段工作。技術(shù)研究院對各單位“三規(guī)一制”執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析匯總，根據(jù)條件變化修改完善制度規(guī)定，并強(qiáng)化規(guī)章制度培訓(xùn)，努力形成責(zé)任清晰、管理精細(xì)、協(xié)同有力的管理局面。

提高市場運(yùn)作把握能力。供應(yīng)、銷售部門克服當(dāng)前合同簽訂的困難，以確保產(chǎn)銷銜接為底線，加大合同承攬力度?？偣旧a(chǎn)部、中首公司等部門通力合作，樹立市場經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)市場研判和運(yùn)作，把降低成本、經(jīng)營庫存作為轉(zhuǎn)變觀念的切入點(diǎn)大力推進(jìn)，摸索市場規(guī)律。進(jìn)口礦3月份平均普氏價(jià)格較2月份約降10美元，總公司抓住機(jī)遇，在裝船和到達(dá)方面較大幅度地增加了按3月份普氏指數(shù)定價(jià)的資源。

加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)增收增利。技術(shù)研究院、四地鋼鐵企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理推進(jìn)產(chǎn)品對效益的支撐力度，聚焦產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)化和產(chǎn)品競爭力優(yōu)化，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在3月份生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以正確導(dǎo)向明確二季度工作思路和重點(diǎn)工作。

3月份，國內(nèi)鋼材市場依然沒有感受到火熱的氣氛，但隨著市場的調(diào)整，在三月的最后一周鋼材價(jià)格有了小幅的上揚(yáng)，隨著當(dāng)前國內(nèi)鋼市季節(jié)性需求繼續(xù)回暖、穩(wěn)增長的刺激等，將為鋼價(jià)階段性觸底奠定基礎(chǔ)。在充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，各部門和各單位要做到不強(qiáng)調(diào)“市場不好”，不開脫自身的責(zé)任，要尋找不足成因，采取措施，全力攻堅(jiān)克難。需要各專業(yè)部門和生產(chǎn)基地，密切關(guān)注市場變化，加強(qiáng)后期市場預(yù)判，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，迎難而上，努力將市場影響降到最低。要針對問題認(rèn)真分析原因，深入查找市場運(yùn)作和內(nèi)部管理的差距，組織制定提高運(yùn)作和管理水平的挖潛增效措施，狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)效。