冷軋廠堅持以高效率和高效益為原則組織高效生產(chǎn)，引導(dǎo)廣大職工以全新的理念和更高的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益三項重點工作，提升產(chǎn)品競爭力，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

該廠優(yōu)化高效生產(chǎn)組織模式，制定各產(chǎn)線高效生產(chǎn)方案，扎實開展勞動競賽，確保增產(chǎn)上量穩(wěn)步遞進(jìn)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確各產(chǎn)線產(chǎn)品方向，持續(xù)提升高效益產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)品。優(yōu)化成本管理，通過對標(biāo)先進(jìn)降成本，全力加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保證現(xiàn)金流目標(biāo)完成。推進(jìn)管理機(jī)制改革，深化市場化機(jī)制運(yùn)行，建立健全技術(shù)主管崗位輪換、科室AB崗、見習(xí)工長制等機(jī)制，實現(xiàn)人員能上能下、競爭上崗，提高人均勞效。

中板廠落實“簡單、務(wù)實、創(chuàng)效”的工作理念，以高效生產(chǎn)常態(tài)化為主旋律，以問題為導(dǎo)向抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三級、雙標(biāo)桿”體系建設(shè)激發(fā)動力，堅定不移走好產(chǎn)品高端路線，持續(xù)推進(jìn)“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，全力實現(xiàn)高效生產(chǎn)、降本增效，堅決完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

該廠領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，鍛造培育科級“先鋒隊”，推行“見習(xí)制”和“首席技術(shù)官”制，優(yōu)化完善技術(shù)主管季度課題測評制度，打造技術(shù)“主心骨”，將高效生產(chǎn)各項措施落實到每個技術(shù)骨干。推行 “三級、雙標(biāo)桿”體系建設(shè)，在每個崗位設(shè)定標(biāo)桿指標(biāo)和標(biāo)桿職工，在全廠形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向典型靠攏、向榜樣看齊的良好氛圍，著力培育干部職工困難面前“敢于亮劍、舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，為推進(jìn)各項工作奠定基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化崗位“日清日結(jié)”機(jī)制，完善績效考核體系，薪酬分配更加簡單、公平、合理，真正做到多勞多得，公開透明，切實把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益有機(jī)統(tǒng)一起來，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

氣體廠以新理念引領(lǐng)新征程、以新措施助力新任務(wù)、以新目標(biāo)實現(xiàn)新跨越，加快“走出去”步伐，依托航天氙等優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，著力抓好非鋼發(fā)展，全力提升外部創(chuàng)效水平，確保實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)。

該廠把公司“兩會”要求對位到具體工作中，大膽沖破思想觀念障礙，打破傳統(tǒng)路徑依賴，大步走向市場，大膽參與競爭，以更加靈活的機(jī)制、更加有用的辦法，全力提升外部市場創(chuàng)效能力。以保供、創(chuàng)效等為主線，以“夯基礎(chǔ)、抓管理、促提升”為總抓手，強(qiáng)化滿負(fù)荷、低成本動態(tài)生產(chǎn)組織管理，滿足氣體介質(zhì)需求。強(qiáng)化設(shè)備管理、自主維修，提升設(shè)備安全保障能力。重點航天氙客戶后續(xù)訂單，實現(xiàn)與日本、韓國等氪氣終端客戶戰(zhàn)略合作。依托省級特種氣體實驗室，加強(qiáng)新產(chǎn)品市場開發(fā)，開拓新的效益增長點。在原有科研院所基礎(chǔ)上，拓展與985院校合作，研究開發(fā)超純氣、混合氣等新產(chǎn)品。

現(xiàn)代城市服務(wù)分公司按照公司“簡單、務(wù)實、創(chuàng)效”的工作理念，深入開展“轉(zhuǎn)型升級再出發(fā)，我們怎么辦？”大討論活動，細(xì)化各項挖潛增效措施，以提升后勤服務(wù)和環(huán)保達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，加大廠容廠貌綜合治理力度，提升餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，以做大做強(qiáng)城市服務(wù)，全力搞好非鋼創(chuàng)效，實現(xiàn)后勤服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)效雙提升。

該分公司大力降低服務(wù)成本，提升勞動效率，確保實現(xiàn)后勤服務(wù)收支平衡。在廠區(qū)能源消耗方面，嚴(yán)格核定各服務(wù)區(qū)的水、電、蒸汽和煤氣用量指標(biāo)，加強(qiáng)對能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核。加強(qiáng)制冷設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備點檢、巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。努力提高收費(fèi)率，進(jìn)一步加大公共設(shè)施用水、用電管理，所有公共設(shè)施均下達(dá)用量指標(biāo)，超支全額繳費(fèi)。利用西環(huán)花房菜棚等閑置空地實施扦插育苗、花草培育，實現(xiàn)自我供應(yīng)花卉苗木的能力。

該分公司大力改革創(chuàng)新，主動走向市場，利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)創(chuàng)收。利用公司餐飲品牌知名度，在滿足廠內(nèi)食堂需求基礎(chǔ)上，主動面向市場，積極謀劃新建“豆腐坊”、凈菜銷售、熟食加工外銷等項目。充分研究國家對學(xué)前教育的方針、政策，結(jié)合企業(yè)幼兒園實際，探索市場化運(yùn)行模式。通過“提質(zhì)增量”擴(kuò)大園所知名度，提高幼兒入園率，力爭全年創(chuàng)效320萬元。利用閑置場地，積極考察周邊市場行情，尋求合作伙伴，謀劃打造餐飲、農(nóng)貿(mào)市場、冷鏈物流基地等創(chuàng)效項目。充分發(fā)揮合資優(yōu)勢，進(jìn)行廠內(nèi)外市場化運(yùn)作，積極謀劃拓展承攬社會小區(qū)的物業(yè)項目，同時利用鋼城物業(yè)綠化資質(zhì)，組織職工走向廠外，主動承攬市區(qū)政府部門委派的綠化施工項目。