解決生產(chǎn)煩心事，增強為生產(chǎn)“服務(wù)”的意識。為了努力完成400萬噸鋼的任務(wù)，漢鋼公司煉鋼廠各級人員主動出擊，積極落實“確保400萬噸鋼任務(wù)完成設(shè)備保障措施”，科室人員樹立“服務(wù)生產(chǎn)、為生產(chǎn)排憂解難”的服務(wù)意識，按照職責分工每天參加各車間維修班組班前會，主動了解生產(chǎn)過程設(shè)備運行信息，及時掌握備件、設(shè)備維修等存在的問題，配合車間積極協(xié)調(diào)備件催貨、制定設(shè)備維護難點改進措施，同時做好設(shè)備維護技術(shù)支撐，努力解決生產(chǎn)過程中的“煩心事”。

為生產(chǎn)排憂解難，增強各級人員“大局”意識。各車間生產(chǎn)的穩(wěn)定運行是煉鋼整體系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)保障。漢鋼公司煉鋼廠分廠領(lǐng)導班子為進一步增強各級人員的大局意識，要求各級管理人員要聚焦全年400萬噸鋼任務(wù)目標，以安全為保障，以設(shè)備為支撐，全力沖刺全年目標任務(wù)。務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，真真正正將煉鋼精神融入到日常生產(chǎn)活動的每一個角落。在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各級管理人員能夠主動出擊，及時消除生產(chǎn)過程的隱患和難點問題，為生產(chǎn)的順暢穩(wěn)定運行創(chuàng)造積極的條件。

生產(chǎn)、設(shè)備無縫對接，增強設(shè)備“全員”意識。進入四季度，在設(shè)備管理“全員、全過程”的設(shè)備管理理念指引下，進一步將設(shè)備“三方分工、包機到人”深入落實，以現(xiàn)場管理每月一次“設(shè)備清潔日”為依托，將生產(chǎn)、設(shè)備人員融為一體。另外，夯實車間、班組人員的責任意識，明確生產(chǎn)信息處置責任人，使生產(chǎn)過程中異常信息能夠得到及時處置，管理過程不推諉、不扯皮，提升設(shè)備日常管理執(zhí)行力，進一步促進設(shè)備維護保養(yǎng)良性運行。

成果共享，增強各級人員“奉獻”意識。漢鋼公司煉鋼廠干部職工團結(jié)一心，為順利完成全年目標任務(wù)，設(shè)備管理在分廠主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，扎實做好每天“第一件事”，將標準化班會唱歌、學案例、宣誓等固化措施執(zhí)行落實，進一步增強干部職工在生產(chǎn)過程中的“精、氣、神”和團隊意識。將“凝心聚力、敬業(yè)奉獻”作為煉鋼人必須具備的精神和責任，激發(fā)大家不斷解放思想，奮蹄疾馳。12月份以來，各級人員積極作為，主動解決生產(chǎn)中存在的問題，在煉鋼廠的角角落落，每一事、每一時，都彰顯著上進、拼搏的煉鋼精神。（陜鋼漢鋼 王松 狄鑫）