首先，在安全考核上做到安全績效人人有指標。該公司對干部、班組、員工安全績效實施細則進行完善，以車間為基礎(chǔ)，部室干部掛鉤檢查指標作為對車間安全績效評價依據(jù)；打分排名，營造安全管理“壓力”，實現(xiàn)全員參與安全管理；改變安全獎是“福利”思想，將科職干部安全獎中拿出一部分進行指標掛鉤，用于對查三違，查現(xiàn)場隱患的考核；發(fā)動班組、員工進行隱患查找和整改，推進全員安全管理。

其次，加強原輔料管理。為了進一步加強耐材輔料質(zhì)量穩(wěn)定受控，減少監(jiān)管成本，該公司完善了《新良特鋼公司耐材輔料備件管理辦法》和《原材料驗收管理制度》，加大對原材料的驗收和不達標的處罰力度，堵塞管理漏洞；經(jīng)過嚴格落實原輔料管理，打擊了“假冒偽劣”不達標的原材料進廠。

再次，該公司對入編的專業(yè)技術(shù)人員進行指標掛鉤，進行當月績效打分評價。該公司利用“損失厭惡”原理，拿出部分獎金進行掛鉤考核，不僅調(diào)動了他們的積極性，激發(fā)了他們的創(chuàng)造性，而且鍛煉和提高了他們現(xiàn)場解決問題和協(xié)調(diào)管理的能力。同時，該公司積極推進現(xiàn)場6S管理。對現(xiàn)場持續(xù)進行整理、整頓，督促各個車間將各自區(qū)域內(nèi)廢舊的管道、設(shè)備、電纜進行清除，最大限度騰出空間；對有用但凌亂的管線、電器柜、電纜進行整理、包扎；以運行車間空壓房為試點，進行地面硬化、設(shè)備清潔、除污上色等，實現(xiàn)設(shè)備清潔化管理；利用早會時間，把早會開成現(xiàn)場管理檢查會、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)會，形成現(xiàn)場管理的比、學、趕、超的良好氛圍。