河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼貯運(yùn)中心第二原料車(chē)間黨支部通過(guò)黨員包保責(zé)任區(qū)域，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部職工干勁，發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大職工立足崗位，降本增效。

該黨支部根據(jù)作業(yè)區(qū)黨員人數(shù)和作業(yè)特點(diǎn)，制定黨員包保責(zé)任區(qū)域。該車(chē)間共有5個(gè)作業(yè)區(qū)，該車(chē)間黨支部就分別成立了5個(gè)黨員攻關(guān)小組，并針對(duì)如何優(yōu)化流程提高卸車(chē)率、“避峰就谷”節(jié)約用電量、穩(wěn)定放灰提高混勻料質(zhì)量等刻苦攻關(guān)，效果良好。

針對(duì)火車(chē)來(lái)料費(fèi)用高于汽車(chē)受卸費(fèi)用的情況，該車(chē)間為進(jìn)一步降低物流成本，決定由原來(lái)的火車(chē)大宗來(lái)料受卸逐漸向汽車(chē)受卸傾斜。如何協(xié)調(diào)火車(chē)和汽車(chē)來(lái)料流程安排，既不能讓火車(chē)延時(shí)，還要讓汽車(chē)來(lái)料及時(shí)卸貨，這是中控黨小組攻關(guān)的主要任務(wù)。該黨小組當(dāng)班干部職工積極與路局、貯運(yùn)中心生產(chǎn)調(diào)度、原料調(diào)度協(xié)調(diào)聯(lián)系，提前了解各種物料來(lái)料情況，并根據(jù)來(lái)料情況及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，縮短火車(chē)重車(chē)、空車(chē)在廠內(nèi)待車(chē)時(shí)間。同時(shí)，該黨小組還優(yōu)化4臺(tái)堆料機(jī)堆料生產(chǎn)組織，提高堆料機(jī)堆料效率。在帶料生產(chǎn)過(guò)程中，該黨小組關(guān)注電子稱(chēng)過(guò)料量，及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)干部職工調(diào)整帶料量，防止料量過(guò)小降低生產(chǎn)效率，過(guò)大發(fā)生生產(chǎn)事故。該黨小組還積極與皮帶機(jī)流程崗位工聯(lián)系，提前確認(rèn)流程具備開(kāi)車(chē)條件，包括恢復(fù)皮帶機(jī)信號(hào)、小車(chē)對(duì)位、捅漏斗、清凈漏斗篦子上雜物等。通過(guò)以上措施，該黨小組大大提高了卸車(chē)效率，降低了物流費(fèi)用。

混勻料質(zhì)量攻關(guān)黨小組對(duì)如何提高混勻料質(zhì)量展開(kāi)攻關(guān)，他們仔細(xì)研究分析影響混勻料質(zhì)量的因素，包括取樣時(shí)間安排、放灰的穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。該黨小組根據(jù)車(chē)間安排，努力克服設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期限制等因素，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)配料。同時(shí)，將取樣時(shí)間控制在0.5小時(shí)以?xún)?nèi)，以保證配料的連續(xù)性。該黨小組還積極與自動(dòng)化部協(xié)調(diào)，提前做好除塵灰倉(cāng)校稱(chēng)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控灰倉(cāng)下灰量，保證除塵灰下料均衡穩(wěn)定。該黨小組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化BLOCK配料生產(chǎn)工藝紀(jì)律，克服配料品種多，圓盤(pán)少，個(gè)別單品種物料庫(kù)存低等各種困難，確?；靹蛄腺|(zhì)量指標(biāo)處于更好水平。通過(guò)該黨小組不懈努力，混勻礦二氧化硅穩(wěn)定率超過(guò)78%，混勻礦Tfe穩(wěn)定率超過(guò)90%。