今年1-3季度，面對(duì)疫情沖擊，公司黨委認(rèn)真落實(shí)中央有關(guān)要求和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效、扭虧增盈”工作。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)回升，但完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍然面臨巨大壓力。2020年即將收官，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神，堅(jiān)定信心、振奮精神，再加壓力、再鼓干勁，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度目標(biāo)。
會(huì)上，公司安全環(huán)保部就三季度安全環(huán)保工作暨下階段重點(diǎn)工作安排、公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部就三季度經(jīng)營(yíng)情況分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。公司項(xiàng)目發(fā)展業(yè)務(wù)部、武鋼中冶、武鋼大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園公司、武鋼綠城、江北公司、好生活公司、雅苑地產(chǎn)、青青教育、海南公司、揚(yáng)光公司等10家單位分別圍繞三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、開(kāi)源節(jié)流、降本增效、扭虧增盈、商業(yè)計(jì)劃書完成情況、黨建工作情況、下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃等作交流匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)。
傅新宇代表公司強(qiáng)調(diào)：
◆一是推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神常態(tài)化。
要認(rèn)真落實(shí)武鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神行動(dòng)方案，確保公司部署的六項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央黨校秋季中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上、在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的重要講話等，做到常學(xué)常新、知行合一，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神大調(diào)研工作，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。
◆二是沖刺四季度、決戰(zhàn)四季度，做好今年經(jīng)營(yíng)收口。
要全面梳理年度商業(yè)計(jì)劃和年度重點(diǎn)工作完成情況。及時(shí)分析原因，倒推時(shí)間表，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施、路徑和方法，千方百計(jì)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
◆三是提前謀劃明年商業(yè)計(jì)劃，為明年工作開(kāi)好局、起好步做好準(zhǔn)備。
要重點(diǎn)謀劃盤活存量土地資產(chǎn)，提高資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，將效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入。要著力在資管體系、物管體系和運(yùn)營(yíng)體系上下功夫，構(gòu)建完善房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理模式，提高房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
◆四是加快推進(jìn)項(xiàng)目落地。
要緊盯公司十個(gè)重點(diǎn)開(kāi)工開(kāi)園項(xiàng)目落地，深度策劃打造系列品牌園區(qū)。公司各部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的工作支撐，積極提供工作指導(dǎo)和協(xié)同服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目跑出“加速度”。
◆五是要堅(jiān)決守住安全底線。
堅(jiān)持從源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好建設(shè)、檢修施工的“日管控”工作。要以合法合規(guī)的業(yè)務(wù)管理、專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)受控。
◆六是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差、流程重塑。
加快建立完善對(duì)標(biāo)找差工作體系，將對(duì)標(biāo)找差納入商業(yè)計(jì)劃管理。全面開(kāi)展流程重塑。積極開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)與“人人參與、全員招商”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位對(duì)標(biāo)找差，立足崗位建功立業(yè)。
◆七是積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。
要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升體系能力。從源頭入手，加強(qiáng)問(wèn)題排查預(yù)防，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定。
◆八是抓實(shí)常態(tài)化疫情防控。
要慎終如始做好常態(tài)化疫情防控。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位疫情防控主體責(zé)任，確保萬(wàn)無(wú)一失。