開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，是本鋼集團(tuán)按照省國資委要求，貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和十九屆四中全會決策部署的重要舉措。對標(biāo)世界一流管理提升行動是本鋼集團(tuán)應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，同時也是本鋼集團(tuán)深化改革，提質(zhì)增效，應(yīng)對鋼鐵生產(chǎn)成本上升、市場競爭激烈等不利因素的重要手段。

作為省屬最大國有鋼鐵企業(yè)，本鋼集團(tuán)高度重視對標(biāo)提升行動，第一時間傳達(dá)省國資委對標(biāo)提升行動通知精神，在全集團(tuán)范圍內(nèi)積極有序推進(jìn)工作落實。為確保對標(biāo)提升行動取得實效，制定下發(fā)了《本鋼集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，布置任務(wù)，落實責(zé)任。專門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“統(tǒng)一部署、分步實施，目標(biāo)明確、措施可行，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同一致”的原則，確定了以運(yùn)營改善部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、資本管理部、人力資源部、信息化部為組長單位的9個專業(yè)工作組，圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力；加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力等領(lǐng)域開展對標(biāo)提升行動。

目前，本鋼集團(tuán)各專業(yè)工作組及子公司圍繞全面提升管理能力和水平的總體目標(biāo)，立足企業(yè)管理現(xiàn)狀和實際，緊密結(jié)合集團(tuán)全面深化改革三年實施方案、“十四五”發(fā)展規(guī)劃和全方位全流程對標(biāo)管理工作，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過多次專項推進(jìn)會，科學(xué)選定對標(biāo)企業(yè)，精準(zhǔn)確定對標(biāo)指標(biāo)，精細(xì)制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實，通過與寶武、浦項、鞍鋼、首鋼等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)本領(lǐng)域重點(diǎn)指標(biāo)水平，已設(shè)立重點(diǎn)工作任務(wù)48項，確定重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)82個，明確了各領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)指標(biāo)、提升目標(biāo)、具體措施、主要成果和時間節(jié)點(diǎn)，以及責(zé)任單位和責(zé)任人。

通過深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗和做法，系統(tǒng)地梳理制約本鋼集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理“短板”，力爭到2022年，實現(xiàn)管理體制、管理機(jī)制更加科學(xué)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理文化、管理理念更加先進(jìn)，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)化、管理深度精細(xì)化、管理工具信息化、管理創(chuàng)新機(jī)制化，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有本鋼特點(diǎn)的現(xiàn)代管理體系，使集團(tuán)總體管理能力顯著增強(qiáng)，推進(jìn)本鋼集團(tuán)部分管理指標(biāo)達(dá)到或超過同行業(yè)先進(jìn)水平。

管理提升任務(wù)緊迫勢在必行

成立專業(yè)工作組，第一時間研究制定實施方案，精準(zhǔn)確定對標(biāo)指標(biāo)，多部門齊力推進(jìn)對標(biāo)工作……全面鋪開的對標(biāo)世界一流管理提升行動，將使本鋼集團(tuán)在管理提升之路上走得更快、更遠(yuǎn)。

近一段時間，習(xí)近平總書記多次作出重要指示批示，深刻闡述了新時期加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的重要意義，為國有企業(yè)管理提升工作指明了方向，提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國務(wù)院國資委及省國資委也全力推進(jìn)國有企業(yè)開展對標(biāo)提升行動。高起點(diǎn)對標(biāo)一流企業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)管理提升，是大國企現(xiàn)時期面臨的重要責(zé)任。

開展對標(biāo)提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是全面追趕先進(jìn)企業(yè)、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)攻堅創(chuàng)效提質(zhì)的重要抓手，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

站在國家和行業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)上，本鋼集團(tuán)始終把改革作為頭等大事，務(wù)實創(chuàng)新，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。通過不斷夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在管理能力和管理水平上還有差距，仍需提升。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，對標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，任務(wù)緊迫，勢在必行。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。2020年10月，本鋼集團(tuán)對標(biāo)提升行動進(jìn)入實施階段，作為未來三年的重點(diǎn)工作之一，本鋼集團(tuán)打造極具競爭力的一流企業(yè)邁入快車道。從“全面覆蓋”到“層層落地”，從“對標(biāo)”到“提升”，本鋼集團(tuán)系統(tǒng)對照國資委對標(biāo)提升行動有關(guān)要求，壓實落細(xì)對標(biāo)提升任務(wù)，高起點(diǎn)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、高質(zhì)量推進(jìn)管理提升行動，一定會讓企業(yè)在不斷發(fā)展過程中展現(xiàn)出更大格局、更大擔(dān)當(dāng)、更大作為。