近日，鞍山鋼鐵集團公司黨委下發(fā)《關于學習貫徹張廣寧同志“九個兩手抓”講話精神的通知》（以下簡稱《通知》）后，各單位按照《通知》要求，迅速行動起來，學習領會“九個兩手抓”深刻內涵，采取積極舉措，深挖內部潛力，應對市場挑戰(zhàn)，全力攻堅克難，提升競爭能力，為鞍山鋼鐵實現(xiàn)全年生產經營目標、堅決打勝扭虧增效、轉型升級“兩大戰(zhàn)役”作出積極貢獻。

鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司按照“九個兩手抓”精神要求，力爭在去年實現(xiàn)全年盈利的基礎上，乘勢而上，再攀高峰，努力做到“三個轉變”：職工降本增效意識從被動接受向主動挖潛轉變；制訂降本增效具體舉措從收效甚微向成效顯著轉變；降本增效從單一活動向企業(yè)長遠發(fā)展立身之本轉變。該分公司始終以“鐵前穩(wěn)產低耗、鋼后調品增效、系統(tǒng)經濟運行”為原則指導生產運營，做好“配煤、配礦、入爐”三個優(yōu)化工作，堅持“熱軋規(guī)模、厚板品種”兩個調品方向，著力產品開發(fā)、認證以及科技成果轉化。

圍繞“九個兩手抓”，鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦領導班子通過認真學習研討，確定了圍繞“一條主線”，即踐行“六種發(fā)展理念”，加強作風建設，全面打好翻身仗；突出“三個重點”即兩井保效率、三運保安全、生產保質量；強化“五個確保”即確保安全事故不出、確保生產能力不降、確保成本管控到位、確保企業(yè)管理規(guī)范、確保礦產資源不丟；實現(xiàn)“一個目標”即爭創(chuàng)公司樣板、建設職工之家，形成了積極應對當前挑戰(zhàn)的工作思路。為確保工作落實到位，該礦黨委加強各級干部“四事”作風建設，即思想上想干事，加強政治學習；能力上會干事，提高業(yè)務能力；效能上干成事，完成工作績效；廉潔上不出事，遵守八項規(guī)定，為各項任務完成提供組織保證。

鞍凌公司按照《通知》要求，繼續(xù)堅持“抓兩頭、控中間”的工作思路，重點圍繞研判供銷市場、提高產量規(guī)模、調整品種結構、降低產品成本、深化精細管理、完善責任體系、嚴格考核激勵、加快技改步伐等方面加大工作力度，通過采取穩(wěn)定鐵、鋼生產，降低采購價格，加大市場開發(fā)，開展對標和專項技術攻關，強化生產操作管理等措施確保全年工作目標實現(xiàn)。

鋼繩公司按照“九個兩手抓”的要求，快速遏制生產下滑、效益下降、出現(xiàn)虧損的不利局面，采取有效措施穩(wěn)步推進各項工作。成立了提高產量攻關組、提高銷售量和銷售價格攻關組、調整品種打出品牌攻關組等10個攻關組，切實把各項工作抓實抓細，力求取得實效。該公司以市場為導向，深化營銷工作運行機制，加大銷售力度，努力拓展市場空間。通過實行“成本倒逼”等精細化管理，降低各項成本，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，確保全年生產經營目標實現(xiàn)。

鞍鋼股份線材廠落實“九個兩手抓”要求，圍繞扭虧增效采取九個方面舉措：精益生產組織模型，提升產量規(guī)模；提升工藝技術水平，有力促進產品升級；強化產品質量管理，提升鞍鋼國際標準制定話語權；深化品種結構調整，今年前兩個月高效材產量占總產量的86.89%；加強產品創(chuàng)新管理，今年前兩個月生產獨有領先產品2.5萬噸；提高能源管控能力，杜絕了能源浪費；開展市場技術服務，今年前兩個月新增直供客戶3家；強化市場營銷工作，確保實現(xiàn)盈利目標；加快推進技術改造，保證技術改造穩(wěn)步實施。

鞍鋼股份無縫鋼管廠按照《通知》要求，主動出擊，積極應對鋼管市場變化，采取優(yōu)化生產組織、提升研發(fā)力量、積極開拓市場、加強售前售后服務等措施，全力打好營銷服務牌。在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極挖掘新資源，產品結構得到合理調整，今年前兩個月，該廠專用材比例達到78.96%，新產品比例達到18.97%,綜合能耗比公司計劃下降39.13千克/噸，成本下降2.43%。該廠在變革與創(chuàng)新中實現(xiàn)突圍，企業(yè)市場競爭力不斷提升。