煉鋼廠連鑄一車間生產(chǎn)總爐數(shù)2665爐，8月20日，1#連鑄機(jī)（雙流鑄機(jī)）連澆184爐，創(chuàng)重鋼雙流鑄機(jī)連澆爐數(shù)最高紀(jì)錄；8月24日，3#連鑄機(jī)（單流鑄機(jī)）連澆151爐，創(chuàng)造重鋼單流鑄機(jī)連澆爐數(shù)最高紀(jì)錄。
軋鋼廠中厚板生產(chǎn)線軋制量20.06萬噸，入庫量20.04萬噸，邁向新臺(tái)階，打破了最高月產(chǎn)歷史紀(jì)錄。8月2日、8月31日不斷刷新日產(chǎn)量紀(jì)錄，創(chuàng)下8046噸的日產(chǎn)量紀(jì)錄，當(dāng)月小時(shí)產(chǎn)量突破299.2t/h關(guān)卡達(dá)到300.85t/h。
煉鋼廠
統(tǒng)一部署，多措并舉
煉鋼廠系統(tǒng)梳理了影響煉鋼產(chǎn)能發(fā)揮的因素，利用定修及澆次間隙進(jìn)行檢修和消缺，保持設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)，提高生產(chǎn)線的設(shè)備保障能力；通過提高鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)效率、縮短兌鐵和加廢鋼時(shí)間、穩(wěn)定鋼水可澆性、延長(zhǎng)中間包壽命、連鑄機(jī)復(fù)合送引錠等措施，提高生產(chǎn)效率；同時(shí)管理方面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理，為提高煉鋼生產(chǎn)效率做好支撐。
精細(xì)管控，技術(shù)革新
為穩(wěn)定生產(chǎn)，煉鋼廠連鑄一車間狠抓“雙基”管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、不斷提升員工技能水平。通過將每一次生產(chǎn)異常、操作問題以及未遂事故作為每天提醒案列，對(duì)生產(chǎn)中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)點(diǎn)檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消除隱患，把事故清除在萌芽狀態(tài)，不斷為連鑄機(jī)生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。同時(shí)，以技術(shù)革新為抓手，對(duì)中間包材質(zhì)的改進(jìn)，提高中間包使用壽命，減少換包次數(shù)，降低換包過程對(duì)鑄機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的沖擊；自動(dòng)變?cè)€的投用，大幅度減少中包換水口過程帶來的一系列生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為煉鋼廠降本工作及生產(chǎn)順行提供了重要保障。
軋鋼廠
勤于溝通，爭(zhēng)分奪秒
軋鋼廠積極主動(dòng)與公司制造管理部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)、檢修計(jì)劃，保證中厚板生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。時(shí)間就是產(chǎn)量，作業(yè)區(qū)員工充分利用生產(chǎn)交流群、對(duì)講機(jī)，在調(diào)整鋼種、規(guī)格時(shí)，保證每個(gè)區(qū)域、每個(gè)操控室信息傳遞都有可靠的交流媒介。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和計(jì)劃性，要求日維、定修、換輥等作業(yè)做到有計(jì)劃的開展，提前在溝通群內(nèi)通知停機(jī)具體時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)等信息，保證了停機(jī)時(shí)間的有效、充分利用。強(qiáng)大的溝通網(wǎng)絡(luò)，極大地提高了溝通效果，確保所有問題整改不過夜。
精細(xì)操作，精益求精
密切關(guān)注熱送計(jì)劃，配合制造管理部的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，減少和煉鋼工序的節(jié)奏不匹配情況，確保熱坯及時(shí)排產(chǎn)，提高熱裝比例，縮短加熱時(shí)間。通過規(guī)范操作，加強(qiáng)粗、精軋機(jī)配合，保證上下工序高效聯(lián)動(dòng)，縮短軋制間隙時(shí)間，加快生產(chǎn)軋制節(jié)奏，有效提高小時(shí)產(chǎn)量。提升精整剪切效率，加強(qiáng)鋼板的流通速度，同時(shí)通過優(yōu)化配車方案、加強(qiáng)來車預(yù)報(bào)等措施，提高鋼板轉(zhuǎn)庫發(fā)運(yùn)流轉(zhuǎn)速度，加大鋼板出廠量。
嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干
軋鋼廠將“抓緊每一秒鐘，軋好每一塊鋼”的理念根植在員工心中，抓牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，每日通報(bào)產(chǎn)量、指標(biāo)、成本完成情況，指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，誤機(jī)時(shí)間超、成本不受控等情況都必須認(rèn)真分析原因，制定詳細(xì)對(duì)策，嚴(yán)格管理。向管理要效益，追求管理極致、消耗極限，將管理的觸角不斷延伸，在基層落地生根。
千磨萬擊還堅(jiān)勁，團(tuán)結(jié)拼搏永向前，勇攀高峰的軋鋼人，沖啊！