精心組織排產(chǎn)計劃。連軋作業(yè)區(qū)圍繞提產(chǎn)增效目標，不斷強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作用，詳細分解日常排產(chǎn)計劃，強化生產(chǎn)操作和運行穩(wěn)定，不斷提高設(shè)備保障能力，積極營造以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍，為作業(yè)區(qū)產(chǎn)量屢破日產(chǎn)、班產(chǎn)紀錄提供了有力的保障。

強化工藝過程管控。為進一步加強工藝管控，連軋作業(yè)區(qū)一方面從螺紋鋼切分生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)入手，組織召開切分專業(yè)評審會，狠抓生產(chǎn)過程與操作標準化，嚴格把關(guān)成品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題。另一方面，從抓好崗位技能和工藝操作標準、關(guān)鍵質(zhì)量點控制等方面的培訓工作入手，不斷優(yōu)化工藝操作，強化精細管理工作機制，切實提高職工操作能力和工作效率。

精細化管理設(shè)備。連軋作業(yè)區(qū)充分利用信息化平臺的優(yōu)勢，將全線設(shè)備劃分成片、責任到人，要求責任人每天兩次對所轄區(qū)域設(shè)備進行專業(yè)點檢，并將點檢信息及時反饋至“生產(chǎn)工段微信平臺”微信群，為作業(yè)區(qū)隨時掌握設(shè)備運行情況、及時處理設(shè)備隱患提供有力的支持，避免了以往點檢無人監(jiān)督、整改無人驗收、匯報少的不利局面。8月份，作業(yè)區(qū)設(shè)備作業(yè)率持續(xù)保持在84.13%以上，為各班組高產(chǎn)高效率作業(yè)夯實了設(shè)備基礎(chǔ)。

狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”。連軋作業(yè)區(qū)以抓“關(guān)鍵少數(shù)”作風轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機制，從表單化管理方式入手，分層次開展一系列攻關(guān)活動，著力推進實施精細化管理工作，加強生產(chǎn)工藝紀律的監(jiān)督及相關(guān)制度的執(zhí)行，全力解決制約提產(chǎn)增效的瓶頸問題。

下一步，連軋作業(yè)區(qū)將繼續(xù)以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，狠抓上下工序銜接，加強設(shè)備維護力度，持續(xù)保持住穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)狀態(tài)，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。