集團公司堅持預防為主、以人為本、科學防范、積極應(yīng)對的工作原則，從維護企業(yè)安全和職工群眾利益的高度出發(fā)，加強組織制度建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對突發(fā)公共事件的處理能力不斷提高。

去年以來，集團公司應(yīng)急辦主要從加強基礎(chǔ)管理，強化宣傳措施，制定應(yīng)急管理工作預案，開展應(yīng)急演練，強化物資儲備，加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和構(gòu)建筑物日常檢查等方面開展工作，取得明顯進步。

在具體實施過程中，應(yīng)急辦為確保集團公司科學、安全、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件和加強應(yīng)急管理工作機構(gòu)，新增加和修訂集團公司二級專項應(yīng)急預案21個，成立了集團公司應(yīng)急管理委員會和應(yīng)急專項管理組，制定了相應(yīng)管理崗位職責和聯(lián)絡(luò)平臺，完成了集團公司應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，從機制、制度、組織等方面為及時處理突發(fā)公共事件奠定了基礎(chǔ)；結(jié)合實際和年初制定的計劃，加大應(yīng)急管理的宣傳力度和學習培訓力度，大力提高人員的應(yīng)急管理責任意識、安全生產(chǎn)意識；建立健全應(yīng)急管理規(guī)章制度，修訂了地震應(yīng)急管理預案《破壞性地震應(yīng)急預案》，制定了具體的應(yīng)急管理工作預案；全年開展應(yīng)急預案演練4次，在普及防震減災(zāi)科普知識的同時，增強了廣大職工應(yīng)對突發(fā)地震等災(zāi)害的應(yīng)急處置能力和防范意識；各物資儲備單位對應(yīng)急物資進行登記造冊，明確保管責任人和存放地點，保證儲備物資的數(shù)量、質(zhì)量、流動性和完好性，最大限度滿足各類救災(zāi)的實際需要；形成救援裝備統(tǒng)一管理模式，各救援專業(yè)組救援物資分散儲存、統(tǒng)一調(diào)度。

與此同時，集團公司以氣體防護站、消防大隊、急救中心等現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)組建立了專職礦山救護大隊，積極組織相關(guān)指揮人員參加培訓，著手準備礦山救護大隊資質(zhì)申報。集團公司成立聯(lián)合檢查組，對各分子公司應(yīng)急管理制度、應(yīng)急處置能力、防范意識、應(yīng)急預案、應(yīng)急演練、人員培訓、應(yīng)急儲備物資等進行檢查。