上半年，攀鋼堅持抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，推進“4711”專項行動及打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)“十項措施”落地，加強產(chǎn)供運銷一體化運作，在市場環(huán)境極為不利的情況下，保持了盈利狀態(tài)。進入第三季度，各子分公司（單位）深入貫徹落實公司第九次黨代會精神，咬定三季度目標不放松，進一步提升創(chuàng)效業(yè)績，為全年目標任務(wù)完成打好堅實基礎(chǔ)。

各子分公司（單位）緊盯目標任務(wù)，抓細節(jié)、提效率、穩(wěn)增長，深化專項降本，促進三季度生產(chǎn)任務(wù)指標完成。

攀鋼釩牢牢把握安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍“三個穩(wěn)定”大局，按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”的原則組織生產(chǎn)，以規(guī)模生產(chǎn)降低成本，圍繞鐵焦燒系統(tǒng)提高釩鈦礦比例、提高綜合成材率，深入開展科技降本、科技創(chuàng)效工作；強化供銷兩端管理和生產(chǎn)組織，以提升用戶滿意度為目標，持續(xù)推進品牌建設(shè)和個性化技術(shù)服務(wù)，提升市場創(chuàng)效能力。

攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司深入貫徹落實第九次黨代會精神，咬定全年目標任務(wù)，積極推進“五制配套”、精益六西格瑪、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）、“6S”管理等工作，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力和水平，夯實生產(chǎn)基石。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司重點抓好生產(chǎn)穩(wěn)定運行，強化過程監(jiān)督管控，確保各條產(chǎn)線高效生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司持續(xù)開展降本增效專項工作，確保“4711”“十大措施”等專項工作再創(chuàng)佳績；加大產(chǎn)銷協(xié)同，進一步提升客戶滿意度和公司形象；貼近市場搶抓訂單，實現(xiàn)有效銷售。

西昌鋼釩采取倒逼上游采購環(huán)節(jié)剛性降價等措施，深入推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，減少存貨資金占用，全方位提高噸材成本競爭力。西昌鋼釩抓好高爐生產(chǎn)順行，保持規(guī)模生產(chǎn)，深挖系統(tǒng)量化降本潛力；重點抓好純凈鋼技術(shù)和無缺陷鑄坯攻關(guān)，提升生產(chǎn)保障能力；加快家電、管線、機械、建筑用鋼產(chǎn)品開發(fā)步伐，提升產(chǎn)品競爭力。

7月10日，攀鋼集團礦業(yè)有限公司選鈦廠粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，丙班班長陳多志和班員在精心調(diào)整生產(chǎn)區(qū)域一段高梯度強磁機給礦量的濃度，保證精礦回收率最大化，為浮選工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這是該公司全力穩(wěn)定高產(chǎn)態(tài)勢的縮影。該公司積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協(xié)調(diào)，掌握好鐵精礦輸出平衡點，保障優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟供給；與股份公司協(xié)調(diào)，拓展鈦精礦銷售市場，控制庫存，及時回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)銷規(guī)模最大化。

攀長特持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和庫存，著力促銷降庫。該公司深化專項降本行動，加強采購供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；緊盯合同兌現(xiàn)，積極銜接客戶；全面推行標準化操作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)；倒排“卡脖子”材料研發(fā)項目時間節(jié)點，確保按期完成；著力生產(chǎn)組織模型再造，切實提高紅送達標率，降低能源消耗，千方百計確保季度經(jīng)營性利潤目標完成。

攀鋼集團工程技術(shù)有限公司搶抓市場復蘇機遇，積極為內(nèi)部生產(chǎn)提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好攀鋼釩新2號燒結(jié)機煙氣脫硝改造工程裝配式鋼結(jié)構(gòu)等重點項目，同時千方百計拓展外部市場，增加業(yè)務(wù)簽約量。該公司抓住打造“攀鋼航母艦隊”、興建攀西科技城等機會，加大本地和區(qū)域市場的服務(wù)力度，以專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，拓展內(nèi)外市場，提升創(chuàng)效能力，確保第三季度任務(wù)指標完成。

據(jù)了解，攀鋼其他單位也在積極深化降本增效專項行動，千方百計提升經(jīng)營績效，奮戰(zhàn)第三季度，為全年目標任務(wù)完成夯實基礎(chǔ)。