年初以來(lái)，鐵焦事業(yè)部煉焦作業(yè)區(qū)按照“橫向抓重點(diǎn)，縱向抓措施”的原則，嚴(yán)格落實(shí)公司和事業(yè)部總體部署，從作業(yè)區(qū)到班組層層量化細(xì)化公司管理方案目標(biāo)，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好效果。

完成焦炭生產(chǎn)任務(wù)是煉焦作業(yè)區(qū)管理的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，對(duì)此，該作業(yè)區(qū)細(xì)化量化生產(chǎn)管理，制定了《入爐煤水分與煤車螺旋關(guān)系調(diào)整規(guī)定》，要求每班每座焦?fàn)t測(cè)3爐，加強(qiáng)對(duì)裝煤缺角的檢查力度，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次裝煤平煤競(jìng)賽，使職工的操作技能不斷提高，并建立約束和激勵(lì)機(jī)制，確保裝煤做到裝滿、裝平、裝實(shí)、裝勻。同時(shí)，與檢修人員協(xié)作配合對(duì)平煤桿進(jìn)行改造，減少了平煤桿帶出的余煤量，增加了單爐產(chǎn)量。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)管理好的大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任廣泛動(dòng)員、統(tǒng)一思想、齊抓共管，為焦炭高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。